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趙毅，動力分廠運行四班大班長，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風風火火、干脆利落。分廠崗位優(yōu)化調(diào)整后，他成了我的班長，轉(zhuǎn)眼與他相互配合工作已5個年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時無刻不操心著崗位上的事。好學的他趙毅2005年進入公司，一直在循環(huán)水崗位工作了15個年頭，在不斷地探索實踐中，積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。工作之外他也不放過任何學習提升的機會，積極報名參加公司職工進修集中培訓，利用周末時間增強專業(yè)知識儲備，通過2年的學習，順利結(jié)業(yè)，個人業(yè)務能力和理論知識也有了很大提升。2020

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關(guān)人員對生活區(qū)消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進行了全面排查，聯(lián)合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務，細化項目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實基礎(chǔ)。認真核查，明確任務。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗，

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風險防控、生產(chǎn)設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導，并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應，通過學習事故案例、培訓安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設備日常維護保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴格控制各工藝參數(shù)在指標之內(nèi)，對于超出指標數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標

今年以來，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢及復雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全面推進“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標，消耗、質(zhì)量、工藝指標等，編制下發(fā)預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執(zhí)行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導班子成員，各單位負責人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學習了公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準的舉措、務實的作風，深入推進公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認真組織學習整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導向作用，促進重點任務落實，增強員工歸屬感和責任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負責人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構(gòu)、小組成員職責分工和年度任務目標，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風里來雨里去，默默做好PVC產(chǎn)品的鐵路發(fā)運工作——他們就是銷售部鐵運科成員。鐵運科承擔著公司PVC產(chǎn)品90%的發(fā)運任務，主要工作是根據(jù)公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)車工作�？哲噷ξ粫r，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關(guān)閉與馬路銜接道閘。待車輛進入專用線后，準備防溜鐵鞋與調(diào)車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進行檢查，根據(jù)貨運員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進安全標準化建設為契機，以全員安全教育培訓為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強意識，防風險。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領(lǐng)。為深入推進標準化班組建設，

生產(chǎn)設備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務的重要保障。為全面落實2024年工作規(guī)劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標，依據(jù)“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報送大修項目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關(guān)審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計劃檢修筑防線，設備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產(chǎn)裝置

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結(jié)問題，責任落實到人，實施生產(chǎn)運行、設備管理、指標消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運行管理經(jīng)驗，強化發(fā)生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設備安全連續(xù)穩(wěn)定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監(jiān)王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調(diào)，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監(jiān)督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強化程序觀念，嚴格依規(guī)辦事，嚴格遵守組織紀律、財經(jīng)紀律、生活紀律、保密紀律等。

為提高員工應急處突能力，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發(fā)電機著火事故應急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發(fā)電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機內(nèi)噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結(jié)束。此次演練提高

電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會暨節(jié)后收心會，總結(jié)通報節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開節(jié)后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉(zhuǎn)。同時密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵