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4月25日至5月1日是全國第22個《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，為積極響應各級主管部門的活動要求，4月26日，公司開展以“堅持預防為主、守護職業(yè)健康”為主題的《職業(yè)病防治法》宣傳系列活動，在崗職工和承包商作業(yè)人員共227人參加。26日上午，公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應急救護老師，開展應急救護知識專項培訓。培訓現(xiàn)場，應急救護培訓老師采取現(xiàn)場急救理論與演示相結合的方式，用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復蘇術、AED使用等急救知識與技能，并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習，

天藍 草綠云白 煙輕當黃土高原的第一縷霞光投射在這一隅廠區(qū)你不必訝異也無須驚呼那矗立在晨光里的象鼻一樣的建筑不是夢境中的圣象天門而是治理煙氣的脫硫塔在朝陽的映襯下顯得有些圣潔和神秘而它其實質樸無華像一個不停勞作的墩布和它的小伙伴們一道將煙氣中的粉塵連同煙氣排放物全部默默消化為了這一片天空的純凈為了這一方水土上的人類的健康脫硫塔和煙氣治理的員工你們辛苦了

近日，儲運分廠積極響應公司降本增效方針，瞄準節(jié)能降耗工作，制定多項舉措持續(xù)發(fā)力，針對一、二線中和塔換堿頻次實施了科學調整，取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑，分廠多次組織相關管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細梳理工藝流程，對相關設備和能耗情況進行充分討論和分析，初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次，并先對目前中和塔換堿前后堿濃度進行分析。自3月20日起，分廠經(jīng)過7天的分析和檢測發(fā)現(xiàn)，每次換堿前循環(huán)堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎上，結合實際生產(chǎn)情況，為進一步降低乙炔生產(chǎn)的堿消耗，切實節(jié)約生產(chǎn)成本，決定將

為貫徹落實公司“強生產(chǎn)、保安全、要效益”的管理要求，同時結合近期生產(chǎn)裝置存在問題，確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4月17日，生產(chǎn)部牽頭組織技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部、行政部開展“五一”節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機電儀安全運行為主線，以裝置安全、環(huán)保為重點，檢查內容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等重大危險源設備設施完好性，PVC包裝、液堿裝車等各環(huán)節(jié)安全管理情況，SIS、GDS等自動化控制系統(tǒng)運行情況，以及現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施、票證填寫、風險研判等方面有無違章，崗位安全防護用品、消

人勤春來早，奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期，為引進先進技術、管理經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關專業(yè)負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習，要求各專業(yè)對標一流企業(yè)，把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標清單，明確對標內容，形成外出對標交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

為深入貫徹落實公司《過程指標管理辦法》，堅持“指標越線就是事故”，熱電分廠結合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級利用特點，通過強化工藝控制指標、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標重點監(jiān)控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標全面受控。強化過程指標管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導致部分管控指標不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結合崗位實際所提出的合理建議，組織技術骨干，認真剖析部分指

4月16日，公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神，全面風險管理辦公室總結了2023年度全面風險管理工作，宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出，全面風險管理是公司高質量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認識風險管理的重要性，深入學習貫徹習近平法治思想，在分析內外部形勢變化基礎上，緊緊圍繞公司

近日，集團公司印發(fā)《關于2023年勞動競賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個人的通報》，公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優(yōu)勝班組”稱號。運行二班自成立以來，班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過精準調整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調配比、嚴格把控轉化器反應溫度、時間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、產(chǎn)品質量、工藝消耗等二十個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行詳細匯報，相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超

4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開展就地改造項目初步設計現(xiàn)場踏勘，就地改造項目辦公室成員、各項目、專業(yè)負責人現(xiàn)場陪同，公司黨委書記、董事長高萬升明確了設計工作要求，副總經(jīng)理張慶主持召開了總結會議。本次現(xiàn)場踏勘采用現(xiàn)場實地察看、分組對接、座談總結的形式開展，詳細了解項目現(xiàn)場環(huán)境、項目設計方案、建設工期、當前工作進度及存在的主要問題，摸清了項目現(xiàn)狀、找準存在問題、提實解決對策，為就地改造項目物料管線走勢及布局、設備設施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設計奠定了現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)，確保項

為深入推進制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組，將制度建設工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學推進制度建設工作。規(guī)范制度建設。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內容進行了宣貫，《制度建設管理辦法》的修訂進

張葉挺和常海挺，是熱電分廠運行二班汽機和鍋爐專業(yè)的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經(jīng)大班制改革、崗位調整等人員變動，他倆卻始終根植于這個集體，讓“雙挺”成了運行二班的標志。挺，既是他們的名字，也是對他們工作表現(xiàn)的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區(qū)人淳樸厚道、認真務實的品質在他身上有著淋漓的體現(xiàn)。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機房的樓梯時，眼角的余光機敏的捕捉到#2機真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對真空濾油機進行全面仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)柜面指示燈黑屏，濾油機跳閘，打開柜門，時不時的

設備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結合生產(chǎn)裝置實際運行，進一步細化設備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質增效。嚴格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設備情況，精心編制了《儲運分廠設備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機、水環(huán)真空泵等重要設備，明確設備基本信息、工作原理、維護保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進一步嚴格檢

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務分工，結合生產(chǎn)實際，深入探討了生產(chǎn)運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術部門人員進行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗等形式，現(xiàn)場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調度運行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即將到來，空調設備成為保障員工舒適工作、設備穩(wěn)定運行的“守護神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動對廠區(qū)空調及轉動設備風扇的檢查維護保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節(jié)都不放過。除對空調的硬件維護外，著重對空調的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學性和高效性。做好內部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預算，圍繞“

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高員工應對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應急響應速度，有效預防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性，同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應急

為強化全面風險管控，落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，結合《2024年度員工培訓計劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對“兩票”、設備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關內容進行了培訓，并結合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細地講解，使培訓人員對“兩票”管理辦法、設備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，

為進一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產(chǎn)責任制等內容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設備和特殊作業(yè)存在的安全風險和相應管控措施。考試過程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題�？荚嚱Y束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結果也將進行排名通報。目前，公司