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近期，國(guó)家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局公布了2023年納稅信用評(píng)價(jià)結(jié)果，公司連續(xù)八年榮獲“納稅信用A級(jí)納稅人”稱(chēng)號(hào)。一直以來(lái)，公司積極履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在立足自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，積極履行納稅義務(wù)，扎實(shí)做好稅務(wù)管理工作。一是依法合規(guī)納稅。認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度，定期組織財(cái)務(wù)及相關(guān)人員開(kāi)展稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是深化信息化管理。緊跟集團(tuán)財(cái)稅信息化建設(shè)步伐，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化變革需要，堅(jiān)持稅務(wù)管理向數(shù)字化

安全在心，責(zé)任在肩，檢修號(hào)角，肅穆莊嚴(yán)，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰(zhàn)歌這不是日常的旋律，是精益求精與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的交響組曲�；鸹�飛濺，照亮了專(zhuān)注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進(jìn)的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現(xiàn)場(chǎng)，繪就責(zé)任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動(dòng)最美的證明，無(wú)言卻震撼。汗?jié)竦谋臣梗�油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵(lì)聲，匯聚成一股強(qiáng)大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發(fā)芽、茁壯！不是孤軍奮戰(zhàn)，而是并肩同行，

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，作為檢測(cè)安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類(lèi)檢修項(xiàng)目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，精心精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，助力在裝置開(kāi)停車(chē)分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實(shí)公司年度大檢修各項(xiàng)工作部署和要求，召開(kāi)大檢修動(dòng)員會(huì)，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機(jī)構(gòu)及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運(yùn)動(dòng)每天走2萬(wàn)多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅(jiān)守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，生產(chǎn)部部長(zhǎng)張曉峰深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)檢修任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)逐項(xiàng)檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個(gè)角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會(huì)乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車(chē)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)了解

炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。公司各級(jí)管理人員及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動(dòng)大檢修各項(xiàng)工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊(cè)》和2024年大修指揮部要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程管控，落實(shí)各項(xiàng)檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級(jí)管理人員每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)將生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題根除，實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機(jī)制，每天深入一線，先后對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，苦練內(nèi)功、深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷(xiāo)售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車(chē)效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車(chē)過(guò)程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷(xiāo)售部不斷與延安車(chē)務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車(chē)和驗(yàn)重車(chē)的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專(zhuān)題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，5月23日，公司組織召開(kāi)了特種設(shè)備安全管理專(zhuān)題會(huì)議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級(jí)特種設(shè)備管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議匯報(bào)了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開(kāi)展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，一是各單位加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對(duì)各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。二是要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動(dòng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對(duì)所屬10個(gè)黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動(dòng)語(yǔ)言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，結(jié)合實(shí)際

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，各項(xiàng)物資、安全環(huán)保措施、設(shè)備狀態(tài)等逐項(xiàng)逐步到位，全面進(jìn)入檢修倒計(jì)時(shí)！生產(chǎn)部編制印發(fā)了《2024年大修工作手冊(cè)》，全面細(xì)致列明大修項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，保障大修各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期完成計(jì)劃安排的大修項(xiàng)目。聚氯乙烯分廠結(jié)合各類(lèi)檢修項(xiàng)目及前期籌備工作，實(shí)行分廠包片負(fù)責(zé)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)帶隊(duì)、深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真梳理每一道工序的檢修內(nèi)容。同時(shí)設(shè)立了安全環(huán)保組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技改及化學(xué)清洗組

為落實(shí)公司及分廠“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，提升班組員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力，5月16日，動(dòng)力分廠運(yùn)行一班開(kāi)展“百錯(cuò)圖找隱患”安全文化活動(dòng)，通過(guò)老員工帶動(dòng)新員工認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)圖片中的隱患和違章，激發(fā)員工安全意識(shí)，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的班組工作環(huán)境�！鞍馘e(cuò)圖”是以一整幅漫畫(huà)圖片形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，生動(dòng)形象地集中展現(xiàn)，方便學(xué)習(xí)辨識(shí)對(duì)照日常工作中違規(guī)違章行為�；顒�(dòng)開(kāi)始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過(guò)任何角落，逐個(gè)對(duì)百錯(cuò)圖中的違章及

5月9日16時(shí)許，新建米111井、米112井順利實(shí)現(xiàn)井底礦層段靶點(diǎn)水平定向精準(zhǔn)對(duì)接，標(biāo)志著公司新建一對(duì)采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對(duì)采鹵鹽井（米111井、米112井）項(xiàng)目是公司2024年重點(diǎn)延續(xù)技改項(xiàng)目，于2023年12月5日正式開(kāi)鉆，歷經(jīng)5個(gè)月的緊張施工，克服了冬季陜北寒冬季節(jié)施工困難，春節(jié)施工人員緊張，井深軌跡復(fù)雜等困難，5月9日井組完成貫通，5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲，計(jì)劃2024年大檢修結(jié)束后交付生產(chǎn)投入試運(yùn)行。米111井為直井，完鉆井深2562米，米112井為水平井，完鉆井深為2812米，鹽井設(shè)計(jì)首采層為第Ⅴ層鹽層

截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發(fā)電機(jī)組在檢修周期內(nèi)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行333天，刷新該機(jī)組近年以來(lái)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行紀(jì)錄。#2機(jī)組自2023年6月完成計(jì)劃性檢修以來(lái)，累計(jì)完成發(fā)電量逾2億千瓦時(shí)，平均負(fù)荷率達(dá)到102%以上，實(shí)現(xiàn)了修后“無(wú)臨修、無(wú)非�！钡募榷�目標(biāo)，設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)正常、參數(shù)優(yōu)良，管控措施成效明顯。實(shí)戰(zhàn)演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發(fā)性、快速性、災(zāi)難性特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)行人員技術(shù)水平、應(yīng)急處置能力要求頗高。近年來(lái)，因公司發(fā)展需求，分廠人員流動(dòng)性較大，新進(jìn)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。一直以來(lái)，分廠堅(jiān)持定期組織運(yùn)行班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)

根據(jù)中省市縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司上下結(jié)合實(shí)際，周密部署、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得積極成效。精準(zhǔn)發(fā)力抓部署公司積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。3月12日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，落實(shí)落細(xì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計(jì)劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準(zhǔn)備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等全方位扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類(lèi)雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項(xiàng)目清單，逐一核對(duì)所需材料情況，不放過(guò)一條螺栓、一個(gè)墊片。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、

在繁忙而有序的熱電分廠深處，有這樣一支團(tuán)隊(duì)，他們肩負(fù)著確保設(shè)備正常運(yùn)行、防范事故發(fā)生的重任——機(jī)務(wù)組檢修工。在這支團(tuán)隊(duì)中，有一對(duì)父子，他們并肩作戰(zhàn)，用自己的汗水和智慧，傳承著這份責(zé)任和使命。父親周書(shū)臣，他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)務(wù)檢修工，已經(jīng)參加工作三十多年了，憑借多年的檢修經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，他能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的細(xì)微故障，并在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)。在他的字典里，沒(méi)有“差不多”，只有“精益求精”，每當(dāng)遇到棘手問(wèn)題，他總是會(huì)想方設(shè)法攻克難關(guān)。過(guò)硬的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度使他贏得了同事們的尊敬和信任，成為機(jī)務(wù)組極令人安

5月7日，儲(chǔ)運(yùn)分廠聯(lián)合生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部和維保單位，對(duì)分廠8臺(tái)裝載機(jī)和2臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了安全升級(jí)改造，有效提升電石破碎和輸煤卸車(chē)安全，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。裝載機(jī)作為儲(chǔ)運(yùn)分廠卸煤和卸電石的專(zhuān)用裝卸設(shè)備，運(yùn)行服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，是日常運(yùn)行的關(guān)鍵角色。分廠在設(shè)備摸排管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在倒車(chē)過(guò)程中有視野盲區(qū)、夏季駕駛室溫度過(guò)高等問(wèn)題，立即將機(jī)械車(chē)輛安全升級(jí)改造列為“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐的重要事項(xiàng)，并納入黨支部工作清單，加快落實(shí)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)多次修改設(shè)計(jì)方案，對(duì)裝載機(jī)駕駛室新增了車(chē)載空調(diào)和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車(chē)體大

為切實(shí)增強(qiáng)新進(jìn)員工安全意識(shí)、提高崗位安全操作技能、增強(qiáng)安全防范能力，降低工作場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開(kāi)展了為期三天的新進(jìn)員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)工作并做動(dòng)員講話。劉海峰強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工務(wù)必正確認(rèn)識(shí)安全的重要性和必要性，牢固樹(shù)立底線思維，筑牢安全防線，在切實(shí)了解自身崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握必備的安全業(yè)務(wù)技能。此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全意識(shí)引

為全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，儲(chǔ)運(yùn)分廠齊抓共管強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。以制度強(qiáng)執(zhí)行。分廠參照公司安全管理規(guī)定，分專(zhuān)業(yè)、分級(jí)制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)下發(fā)了破碎機(jī)潤(rùn)滑、測(cè)溫管理規(guī)定、雙重預(yù)防打卡管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理辦法等10項(xiàng)管理規(guī)定，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責(zé)，安全生產(chǎn)工作有章可循。抓總結(jié)促提升。分廠根據(jù)日常作業(yè)安全，開(kāi)展國(guó)標(biāo)GB30871、GB6441等相關(guān)內(nèi)容專(zhuān)題培

4月23日至24日，陜西延長(zhǎng)青山科技工程股份有限公司新能源事業(yè)部主任曹軍一行四人到公司開(kāi)展“續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目”設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，公司副總工程師、研究發(fā)展中心主任趙旭，燒堿分廠廠長(zhǎng)高偉及續(xù)建除碘裝置項(xiàng)目組成員陪同交流�！袄m(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目”是公司2024年研發(fā)項(xiàng)目，總投資1000萬(wàn)元，建成后對(duì)一、二線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運(yùn)行具有重要作用，對(duì)公司也有較好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)院專(zhuān)家實(shí)地查看原除碘裝置項(xiàng)目，詳細(xì)了解除碘裝置生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)續(xù)建除碘裝置項(xiàng)目選址、設(shè)備設(shè)施布置等同項(xiàng)目組進(jìn)行充分溝通。通過(guò)本次現(xiàn)