今年以來，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。

貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸管理的重要一步，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作與溝通，確保了運(yùn)輸過程的高效穩(wěn)定。

業(yè)務(wù)員調(diào)查研判市場(chǎng)環(huán)境，增加銷售效益。為了更好地掌握市場(chǎng)環(huán)境，銷售部不斷改善銷售策略，提高市場(chǎng)敏銳度，深入市場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)獲取動(dòng)態(tài)信息，合理控制發(fā)貨節(jié)奏，并適量預(yù)留庫存，通過大檢修空窗期，擇機(jī)銷售，力圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，同時(shí)進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，中下旬PVC銷售凈均價(jià)環(huán)比上旬漲幅約為400元/噸，目前已發(fā)貨未定價(jià)量約4500噸，廠區(qū)預(yù)留約9000噸左右PVC成品庫存。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況漲幅及預(yù)留庫存量和未定價(jià)量折算，實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)增加約540萬元，迎來銷售熱。

巡檢工加強(qiáng)產(chǎn)品包裝檢查，降低貨品損耗。自去年火車加裝紙板后，雖然一定程度降低貨品損耗，但依然有所不足。銷售部聯(lián)合企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部、質(zhì)檢中心實(shí)地考察西安、湖南車皮到達(dá)庫房后貨物損失情況，發(fā)現(xiàn)由于裝車時(shí)原始少件、破包混雜，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換，直接裝車導(dǎo)致發(fā)運(yùn)途中因晃動(dòng)、封口脫線而漏料。為了降低貨損率，提高客戶滿意度，銷售部建立完善巡檢制度、加強(qiáng)巡檢人員的培訓(xùn)與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在庫貨品包裝損漏問題并置換，同時(shí)，積極與客戶溝通，共同商討降低貨損的措施和方案，進(jìn)一步提高貨物運(yùn)輸和存儲(chǔ)的安全性，給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，公司經(jīng)營(yíng)銷售依然面臨挑戰(zhàn)，銷售部將積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，多舉措全方位把控銷售過程，勇于創(chuàng)新銷售模式，持續(xù)為公司穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。