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為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，儲運分廠多措并舉，壓實基層責任，挖潛助力降低電石消耗，為公司的精細化管理夯實基礎。2024年1至5月份，分廠電石消耗全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預算指標節(jié)約電石8263噸。嚴控“指標關”。分廠強化發(fā)生器日常運行預防性檢修，利用檢修機會對單臺發(fā)生器進行全方位檢查，提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進行對比優(yōu)化，提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠傳溫度計進行移位，讓檢測溫度與現(xiàn)場實際溫度保持一致，提高操作人員控制的精準度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標、渣

為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，強化員工的安全意識和應急處突能力，檢驗員工安全知識掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個個會應急，暢通生命通道”主題安全知識競賽，公司副總經(jīng)理高利平參加活動。參賽隊伍由五大分廠及部門六支代表隊組成。競賽分為個人必答題、搶答題、風險題三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間增設觀眾互動答題，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急救援知識等多個方面。參賽選手們積極參與、認真答題，個人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實的安全知識功底；搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場答題氣氛帶動得愈發(fā)緊張熱烈；風險挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

隨著夏季高溫持續(xù)，公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運行，根據(jù)公司調(diào)度會議工作安排及設備例會關于2024年電氣設備安全度夏檢查的相關要求，生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào)，讓電氣設備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對環(huán)境溫度較高的配電室進行了全面摸排檢查，重點查看用電量大、通風效果不佳的配電室，在實地了解各配電室溫度狀況基礎之上對界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進行分配，為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲運分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外，電氣組還通過對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進行維修

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢和合作需求進行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長常志雄主持會議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場，實地查看了公司生產(chǎn)運行和設備裝置，詳細了解了燒堿、鹽酸等相關產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術指標和運輸銷售情況。座談會上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設項目和技術創(chuàng)新等作了詳細介紹。邱元金重點介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)

我知道，見大檢修之盛況必須要行經(jīng)檢修現(xiàn)場見，是觀察，是記錄，是體會，是稱量我見大檢修非要將廠區(qū)用腳步丈量從南到北看過儲運焊槍的光，聽過熱電機輪的響再到燒堿、PVC、動力分廠每個地方，都看過火熱的氣象我見大檢修非要拿手中相機去記錄一個個項目進行的場景一位位干部職工頂著夏天午后的烈陽奔忙一張張面孔汗水淋漓仍堅毅似尋常我見大檢修是緩緩行駛的叉車從身旁路過，駕駛員點頭示意是忙碌著的焊工看我走過，抬頭目光交錯時微笑大抵是有些多愁善感，有些夾雜感慨還是什么的淚花情不自禁盈上眼眶后來想到一句詩，化用一下才好表達為

近期，公司雙重預防機制數(shù)字化建設系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風險辨識與評估，并將各等級風險直觀呈現(xiàn)，同時，通過實時監(jiān)測與預警功能，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風險分析單元，按照工程技術、人員操作、維護保養(yǎng)、應急措施四大類制定了相應的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

“嚴、細、實”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細化管理要求，在日常工作中把握細節(jié)，著力提高工作標準。夯實現(xiàn)場管理基礎。認真監(jiān)盤，細心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準的操作關系著運行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運行四班主控在把各項參數(shù)記在心里的同時，在監(jiān)盤的過程中，對當日工作重點操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準確性。嚴格履職，精心巡檢。工作細在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴格落實“反三違”

今年以來，儲運分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實處，從小改小革、設備管理、對標學習等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預算指標節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費約6萬元。技術改造“摳”效

為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進行對標交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優(yōu)機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎管理并落實到班組，將堿消耗指標納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。加強精細管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長些歲數(shù)，同事們都親切地叫我老李。時光荏苒，從當初半道轉(zhuǎn)行的門外漢到現(xiàn)在擁有二十年工作經(jīng)驗的老員工，我對電氣運行這個崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動的巡回檢查，是我最快樂的時光。在我看來，這些鋼鐵鑄就的設備并非冰冷無趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗，有的啟迪我對生活的思索，使我受益無窮。每一次當我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過道，兩排高大整齊的開關柜在我眼中，就像是荷槍實彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正�！�，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項功能恢復，標志著集控室搬遷項目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準備，多次對施工方案進行多專業(yè)會診，風險研判，確保方案的科學性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時間，準確無

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應，為完成檢修任務提供了有力后勤

6月2日，隨著#2機組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進入沖刺階段。回顧檢修工作歷程，分廠在公司各級領導指導帶領下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實，安全高效地完成大檢修各項重點工作。安全推進，高效落實。分廠依照公司相關規(guī)定，做好安全防護，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級領導與各專業(yè)人員進現(xiàn)場、查現(xiàn)場、督現(xiàn)場，指導各項目有序安全推進，做到多注意、少出錯，層層遞進、層層落實。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計劃表，扎

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點能化產(chǎn)品價格，助力能源化工領域企業(yè)外出拓展市場。近日，公司帶隊參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對接會暨項目合作洽談會。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當前產(chǎn)品市場環(huán)境進行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅實基礎。會議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術水平差距，我國聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴重的結構

我們周圍經(jīng)常有這樣一類人，他們既可以朝九晚五，也能盡展風華；上班時，工裝整齊，高效工作下班后，享受生活，熱情奔放閑暇時，化身棋藝健將、攝影達人、剪藝大師……這是“斜杠青年”的日常身份的切換中藏著他們的詩與遠方今天，一起來看看他們的斜杠生活！“多才健將”李曉華李曉華是熱電分廠一名電氣主值，他不僅是電氣技術能手，也是集多種技能于一身的達人。工作之余，熱愛文學寫作，在公司公眾號上發(fā)表各種通訊報道和詩歌散文，鼓舞大家的干勁；熱愛圍棋的他，閑暇之時經(jīng)常和志同道合者切磋棋藝，同時，還擔任米脂縣第二屆“體彩杯

沒有光鮮亮麗的外貌沒有聲名赫赫的職銜不會口若懸河把藍圖描繪不會振振有詞錯了還說對假如你要認識我請到電氣清掃組里來臟活累活不用發(fā)愁陳博出馬全都完成再高再遠不要害怕蓋少青來了全都拿下地道地溝彎下腰弓王明明就是勤勞的蜜蜂扯東扯西不厭其煩任東方最能跑后跑前假如你要認識我請到電氣清掃組里來安全帶掛上你的肩膀主變的高度顯得渺小吹風機電量已充飽一年的積塵撒腿就跑手拿蘸滿酒精的白布片片瓷瓶期待著你的光顧特種票證已全辦妥安全生產(chǎn)牢記心窩假如你要認識我請到電氣清掃組里來我是默默無聞的巡檢我是深耕細作的主值我是心系大

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計劃陸續(xù)停車，標志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實施項目671項，檢修時間12天，截至5月27日開工246項，完成95項，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項工作，實時掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，科學編制大修手冊，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強有力的技術理論

基層員工也能做大事情。為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠發(fā)揚“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結合自身實際“量體裁衣”，經(jīng)過科學謀劃、狠抓落實，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預算指標節(jié)約費用約14萬元。嚴控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結垢加快、塔組增大，需要大量補充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補水用

公司建設初期生產(chǎn)裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應公司“降本增效”號召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進口分析儀電極價格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為