基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運(yùn)分廠發(fā)揚(yáng)“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結(jié)合自身實際“量體裁衣”，經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約14萬元。

嚴(yán)控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大，需要大量補(bǔ)充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補(bǔ)水用量。此外，根據(jù)設(shè)備實際使用情況，分廠要求巡檢人員定期檢查并調(diào)整好一、二線水環(huán)泵和大渣泵的機(jī)封冷卻水用量，避免冷卻水用量偏大造成不必要的浪費(fèi)。

開拓創(chuàng)新，措施有力見成效。中和塔換堿操作過程中需要對塔進(jìn)行反復(fù)沖洗，每次沖洗消耗一次水約7m3，每8小時換一次，每天消耗一次水21m3。分廠經(jīng)過多次組織管理人員分析論證，決定將每次換堿頻次調(diào)整為12小時，通過減少換堿頻次降低一次水用量。據(jù)統(tǒng)計，自調(diào)整換堿頻次以來，每天節(jié)約一次水約7m3，每月節(jié)約一次水約210m3。

多措并舉，降溫提質(zhì)增效益。清液溫度高低對控制發(fā)生器溫度有著決定性作用，通過增加翅片管道降低渣漿溫度、投用1#濃縮池降低清液溫度、對渣庫清液泵重新選型更換增加回收流量等措施降低清液溫度。當(dāng)上清液溫度降低后，從發(fā)生器出來的氣相溫度也隨之下降，不僅減少了水洗塔的冷卻水用量，而且還能提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

儲運(yùn)分廠全員上下將不斷提高節(jié)約意識、效益意識，持續(xù)做好節(jié)能降耗、降本增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展“增磚添瓦”。