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2011年太中銀鐵路全線的開通運營，為榆林市新增鐵路外運能力3000萬噸/年，也是我公司實現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機，在2011年取得了良好的運行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運輸費用比汽車運輸費用大幅降低，相比華東、華南市場運輸費用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運輸費用。四是該線路目前運量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮

2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項工作目標(biāo)，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實施。 一、加強施工圖設(shè)計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項目組加強對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)管，同時向設(shè)計院及時反饋設(shè)計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設(shè)計的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計院溝通等，及時更正了設(shè)計漏洞及不合理項，在合理控制

加強人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實公司后備骨干人才隊伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理，強化風(fēng)險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設(shè)備合同的管理，進(jìn)一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險。一是對設(shè)備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財務(wù)付款后采購員和計劃員共同登記賬務(wù)

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計要求，保證項目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，我公司二期項目第8、9批招標(biāo)公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《陜西省采購與招標(biāo)網(wǎng) 陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標(biāo)單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標(biāo)會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標(biāo)段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標(biāo)段。 公司招標(biāo)工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機制 推動人才梯隊建設(shè)
——公司實施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實公司培訓(xùn)雙向考核激勵機制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進(jìn)行合理的人才梯隊化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實公司后備骨干人才隊伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進(jìn)一步完善二期項目建設(shè)工作機構(gòu)、提高工作效率，全力促進(jìn)2012年二期項目建設(shè)各項重點工作順利實施，按照二期項目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實行了細(xì)化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細(xì)化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細(xì)化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。

1月5日，我公司召開二期項目2011年度總結(jié)暨2012年計劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二期各項目組（專業(yè)組）組長，相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人參加了會議。 按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求，公司二期各項目組（專業(yè)組）及相關(guān)部門（分廠）依次匯報了2011年二期項目建設(shè)工作，包括圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標(biāo)措施，設(shè)計、招標(biāo)、施工及現(xiàn)場管理工作進(jìn)展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統(tǒng)籌進(jìn)度、施工圖設(shè)計、招標(biāo)工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項目計劃進(jìn)行了匯報。 隨

經(jīng)過緊張有序的前期準(zhǔn)備，公司二期項目3#水源井施工工程自完成施工合同簽訂工作后，于11月24日順利開工建設(shè)。該工程是公司結(jié)合一期生產(chǎn)用水及二期建成后的用水需求，經(jīng)充分調(diào)研和研究水平衡核算后而決定建設(shè)的。目前，3#水源井施工工程已完成大口徑豎井開挖和3米豎井井壁的混凝土澆筑，集水廊道施工圍堰已全部完成，現(xiàn)已開始廊道的基巖開挖工作。

按照集團公司整體進(jìn)度要求，公司二期建設(shè)工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行當(dāng)中，其中鹽井鉆井施工工程，作為公司二期項目的關(guān)鍵工程之一，已于8月底率先順利開工。公司二期計劃新建的三口鹽井（米探107井、米106井和米108井）工程，自6月15日作為第一批招標(biāo)項目開標(biāo)以來，已陸續(xù)完成施工單位確定、施工單位現(xiàn)場井場修建、施工設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試、鉆井開鉆工作。 在公司和施工單位的密切配合下，8月29日，公司米探107井一開（鹽井鉆井包括一開、二開、三開3個階段）正式開鉆；9月4日，一開鉆進(jìn)順利完成；9月5日，完成下、固表層套管；9月8日，開始二開

為進(jìn)一步貫徹落實集團公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先進(jìn)理念，完善員工培訓(xùn)管理體系，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵和引導(dǎo)各級員工開展崗位專業(yè)技能提升，將集團公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委、省政府《關(guān)于全面實施職工素質(zhì)建設(shè)的工程的意見》的通知》（陜投集團人字[2011]90號）文件精神落到實處，經(jīng)公司研究決定，從本月起公司實施員工素質(zhì)建設(shè)工程，鼓勵公司各級深入組織開展員工崗位專業(yè)技能自學(xué)活動，公司從政策和組織上予以大力支持，為員工按標(biāo)準(zhǔn)報銷購買書籍資料費用，并建立考核機制，從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。
本次讀書自學(xué)活動是公司認(rèn)真分析當(dāng)

經(jīng)過幾年來對員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺，也促進(jìn)了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進(jìn)。2012年，分廠將進(jìn)一步強化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺賬和學(xué)習(xí)激勵機制，努力確保各級培訓(xùn)起到實效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。
第一，堅持靈活切合實際的員工培訓(xùn)機制。實行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會重點強調(diào)內(nèi)容，同時在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確保現(xiàn)場不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺賬，補充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。通過采取以上安全管理措施，強化了分廠生產(chǎn)一線員工對安全管理工作的認(rèn)識，提高了員工操作技能及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設(shè)備缺陷后，熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)與電氣運行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，并當(dāng)即匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)，隨即召開了專題協(xié)調(diào)會。
經(jīng)認(rèn)真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時撤運，實施孤網(wǎng)運行，對斷開處實施綁扎的處理方案。13日9時50分，隨著金張Ⅱ線1194開關(guān)與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進(jìn)入孤網(wǎng)運行。為將孤網(wǎng)運行的風(fēng)險降到最低，消缺人員爭分奪秒，于15時10分提前順利完工。16時13分，公司電站順利結(jié)束孤網(wǎng)運行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和生

1月9日，榆林市水務(wù)局、水資辦及節(jié)水辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司水平衡測試報告組織了審查及驗收。
驗收組通過現(xiàn)場查看，聽取匯報，采取質(zhì)詢等方法對我公司水平衡測試報告進(jìn)行了認(rèn)真審查，對公司整體節(jié)水工作中取得的成績給予肯定。驗收組成員認(rèn)為公司近年來不斷實施節(jié)水技術(shù)改造，加強用水過程控制，單位產(chǎn)品水耗呈連年下降趨勢，公司整體節(jié)水工作取得了較好成績，同意通過審查驗收。
本次水平衡測試為公司深度挖掘用水潛力，進(jìn)一步提高水資源利用率奠定了基礎(chǔ)，對公司大力倡導(dǎo)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)起到了推動作用。

11月17日，具有水平衡測試資質(zhì)的榆林浩海節(jié)水有限責(zé)任公司技術(shù)人員來公司技術(shù)服務(wù)。10月份公司根據(jù)榆林市水務(wù)局開展水平衡測試工作的有關(guān)要求，成立了水平衡測試小組，擬定了方案，并著手開始各項前期準(zhǔn)備工作。
本次技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)，保障了公司水平衡測試工作的順利實施，目前，公司已完成水平衡測試具體實施方案，正在收集資料。
通過水平衡測試，可全面了解和掌握公司管網(wǎng)狀況和用水現(xiàn)狀，挖掘用水潛力，達(dá)到合理用水和節(jié)約用水的目的，對公司進(jìn)一步節(jié)約水資源，建設(shè)節(jié)水型企業(yè)，推動榆林市節(jié)水型社會建設(shè)具有重要意義。