1月5日，我公司召開二期項目2011年度總結(jié)暨2012年計劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二期各項目組（專業(yè)組）組長，相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人參加了會議。

      按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求，公司二期各項目組（專業(yè)組）及相關(guān)部門（分廠）依次匯報了2011年二期項目建設(shè)工作，包括圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標(biāo)措施，設(shè)計、招標(biāo)、施工及現(xiàn)場管理工作進(jìn)展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統(tǒng)籌進(jìn)度、施工圖設(shè)計、招標(biāo)工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項目計劃進(jìn)行了匯報。

      隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)就各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題做出了統(tǒng)籌安排，提出了具體要求，回顧總結(jié)了2011年二期項目工作開展情況，對取得的成績給予了肯定，對工作中的不足進(jìn)行了認(rèn)真分析，對2012年面臨的土建施工時間緊、現(xiàn)場管理任務(wù)重、外部協(xié)調(diào)事項突出等諸多問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

      會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)真做好二期項目建設(shè)工作提出了以下要求：一是加強(qiáng)項目建設(shè)各項計劃的編排工作，為順利實(shí)施各階段重點(diǎn)工作提供可靠依據(jù)。各單位要按照公司統(tǒng)籌安排，編制完善詳細(xì)的二級、三級計劃。二是加強(qiáng)審圖工作力度，及時澄清和解決施工圖紙中的疑難問題，切實(shí)把好項目質(zhì)量關(guān)與投資控制關(guān)。三是注重主動溝通聯(lián)系的工作方式，密切加強(qiáng)公司與設(shè)計院、供貨商及內(nèi)部之間的聯(lián)系，建立交流及溝通機(jī)制。四是按照二期職責(zé)分工，積極、主動、認(rèn)真開展工作，不斷完善內(nèi)部各項管理制度。五是加強(qiáng)項目設(shè)計與總圖規(guī)劃管理，各單位要制定統(tǒng)一程序和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計工作及總圖規(guī)劃管理混亂等現(xiàn)象。六是對于需公司協(xié)調(diào)解決的問題，各單位要提前理清思路并準(zhǔn)備建議方案，杜絕因故導(dǎo)致工作停滯不前。七是在兼顧一期生產(chǎn)的同時全力做好二期項目建設(shè)，實(shí)行“二期項目集中辦公制”，同時強(qiáng)化二期工作的績效考核與問責(zé)力度。

      會議確定了公司2012年二期建設(shè)的總體思路、具體目標(biāo)及保障措施，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司董事長重要指示，確保2012年圓滿完成二期各項任務(wù)。