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系統(tǒng)性、本質化加強學習型企業(yè)建設，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業(yè)工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關專業(yè)員工較多，公司依據2012年度非化工專業(yè)員工培訓工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓學習。
本次培訓由公司人力資源部牽頭，技術部配合組織實施，培訓內容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產技術及離子膜制堿生產技術、化工設備、化工生產過程控制、崗位操作法、公司生產應急預案、工作場所職業(yè)危害及預防、安全生產典型事故案例分析等。為保證培訓效果，公司要求此次培訓需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓人員落實，培訓教員落實，培訓教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據廠務公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風，并定期公示相關出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉地呈現上升的態(tài)勢。實體經濟所面臨的經營壓力會更加明顯，經營風險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標語，工地現場鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項目監(jiān)理單位項目總監(jiān)作了監(jiān)理工作總結。新建員工宿舍樓承建單位負責人作了工程建設總結，表示將嚴格按照公司要求，扎實細致開展好后續(xù)工作，力爭將本項目建成“工期短、投資省、質量高”的優(yōu)質工程。 最后，我公司董事長張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長表示，公司二期項目作為省級重點項目，受到了集團公司及各級政府部門的大力支持，新建員工宿舍

為進一步規(guī)范安全管理，扎實做好一期生產與二期建設的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓班，共計47人參加了培訓。
培訓主要從安全管理機構和安全例會管理、安全生產費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓教育、安全設施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學品管理、應急管理、事故事件管理、安全生產隱患排查與治理等11個方面進行了講解，有力促進了專兼職安全員開展安全生產管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對各部門、分廠相關人員進行了特種設備相關管理制度及壓力容器和壓力管道的相關知識及檢驗項目培訓，此次培訓提高了各相關人員特種設備專業(yè)知識，對于今后生產工作平穩(wěn)、安全運行起到了一定的保障作用。

10月10日至15日，公司二期擴建項目第11批招標工作順利實施。第11批招標項目公告發(fā)布后，來自全國各地的100多家單位開始報名并陸續(xù)遞交了資格預審資料，公司領導班子及二期相關單位按照資格預審程序及要求對所有投標報名單位進行了資格預審，最后確定了參加各標段投標的報名單位。 二期項目第11批招標標前會按期召開，招標領導小組就招標組織機構及成員、評標辦法等內容進行了深入討論，確保了開評標工作的順利進行，隨后，第十一批招標會議正式召開。由于第11批招標安排時間緊、投標單位眾多、評審任務量大，為按期完成評標工作，公司各評

為深入貫徹落實公司關于“加快技術改造，推動技術進步和技術創(chuàng)新，促進企業(yè)較大幅度提高經濟效益”的工作要求，公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項目的建設工作。
在公司各級人員的大力配合下，渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實施后，于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日，渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車，并于4月份順利完成運行考核。
經初步測算，該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸，全年可凈減少電石成本費用400萬元，降耗效果顯著。
此外，電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

在集團公司的大力支持下，公司二期建設指揮部緊密安排部署，各組織機構、各施工單位、監(jiān)理單位積極配合、共同努力，推進了二期項目建設進度。 截至2012年8月16日，二期項目鹽井、水源井、化水車間等多項工程已完工或接近完工，主體建筑施工全面動工，23項（近80%）主體建筑基礎達±0.00。其余工號計劃在8月底出±0.00。 主體建筑±0.00的如期完成，為實現后續(xù)的施工計劃奠定了良好的基礎，公司會繼續(xù)加大工作力度，充分發(fā)動各級力量，在確保安全、質量等前提下，進一步加快項目建設進度，爭取年底前土建工程具備交安條件。

2012年5月5日上午，公司舉辦了機動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓，聘請米脂縣交警大隊城區(qū)中隊管理處相關人員進行授課，公司近30名司機人員參加了培訓。
本次培訓得到了公司領導的高度重視，要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯合承辦，培訓內容要充分結合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例，進一步鞏固駕駛員的理論知識，提高安全行車意識。
在培訓中，交警隊授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī)，全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進行了講述和觀影討論，參訓人員耐心學習，記錄詳細，整個

5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收廠房最后一根樁基順利完成灌注，標志著二期工程樁基施工打樁工作全部完成，工程建設順利轉入承臺及主體建筑施工。 二期工程樁基工程打樁工作的圓滿結束，為下一步樁基檢測與破樁頭施工創(chuàng)造了良好條件，同時也為主體廠房開工建設的奠定了基礎。

2011年，面對嚴峻復雜的宏觀經濟形勢，公司堅持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機，而且超額完成了各項任務目標，在同行業(yè)中表現出較強的市場競爭力。為進一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關心員工，經公司研究決定，在高管薪酬標準自投產以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調員工基礎崗位工資，這充分體現了公司領導的人文關懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠見。
多年來，公司把對員工的關懷當作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產第一年即2006年度，公

公司化學水處理及綜合泵房供水EPC項目自今年2月中旬正式開工建設以來，經過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項目主要包括三部分：分別為240t／h化學水處理系統(tǒng)，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統(tǒng)及部分管線系統(tǒng)進行改造。 目前該項目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結構已竣工，化學水廠房一層鋼結構及部分主設備已完成安裝，其余項目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側管廊基礎施工正在積極進行籌劃。按照合同要求本項目計劃于2012年10月前完成土建、設備安裝調試、驗收，2012年11月15日

公司二期項目設計施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產。

經過充足的前期準備工作，公司于5月8公司召開了二期擴建項目第10批招標會議，共涉及容器類、鈦鎳設備、鋼襯膠設備等8個標段。 集團公司發(fā)展計劃部主任工程師康進鎖、徐貝貝，紀委監(jiān)察室肖佳等人代表集團公司參加了本次招標工作。參標人員包括公司外聘評標專家、公司內部負責招標項目的各類專業(yè)技術人員及各投標單位代表。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團公司有關招標工作的要求，保證了本次招標工作的順利進行。

在PVC生產成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經濟放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據公司領導的指示精神，認真總結裝置擴能后各種參數變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴抓生產過程管理，使PVC生產裝置在擴能后高負荷運行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產成

5月1日，為進一步規(guī)范并加強監(jiān)理單位在工程建設中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴格執(zhí)行工程管理制度，現階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現問題及時協調解決。二是要切實加強隱蔽工程監(jiān)理，嚴把工程材料關、施工質量關、工程標準關，要采取有效措施強化對施工單位的管理和責任落實。三是要結合二期工程今年總體建設目標，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計劃，細化主體施工項目工作計劃，科學安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準備工作，促進項目建設盡快實施。會議由副總經理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構與職責分工，詳細說明了二期項目建設總體目標與2012年項目建設重點任務，最后結合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構，落實相關責任；二是抓緊時間進場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設施，做好施工前各項準備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進度，確保質量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環(huán)節(jié)加強了審核，進一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進了二期項目建筑工程的順利實施。 根據建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項目區(qū)30余項廠房主體建筑施工圖進行了認真細致的審核。審核的主要內容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結構形式、尺寸、附屬配套設施是否設計合理、滿足功能使用；設計