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為了加強備件管理，提高裝置運行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進行了詳細的數(shù)量統(tǒng)計、現(xiàn)場測量，在此基礎上，對自動化備件進行重要性分析、性能選型，并對部分備件報備，進一步提升了自動化備件計劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進精細化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術發(fā)展，加大通用性、互換性強的自控設備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進單位的通報》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團公司近日以紅頭文件轉發(fā)了省政府表彰通報，認為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績斐然，在集團公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標準化、精細化”三化管理、積極落實安全生產(chǎn)責任制、保障

在充分總結工作經(jīng)驗的基礎上，為了使內(nèi)部審計工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制管理，按照集團公司工作要求，參照集團公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計機構和人員、內(nèi)部審計機構的職責和權限、內(nèi)部審計工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進一步加強內(nèi)控管理，提升管理的科學性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風險，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進企業(yè)持續(xù)加強和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調(diào)配管理。
二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對該部分物資進行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺賬。經(jīng)過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時，繼續(xù)在管理細節(jié)上下功夫，推動效能提升，促進生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。
文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項工作有效開展。

面對復雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學習型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅持為公司各級管理人員編發(fā)系列學習資料。
公司所編發(fā)的學習資料主要收集摘選當前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。
通過印發(fā)學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應客

面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
為進一步推動生產(chǎn)精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學化、規(guī)范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認定企業(yè)技術中心評價結果，公司“省級認定企業(yè)技術中心”順利通過復評。
公司技術中心于2012年通過陜西省六廳局聯(lián)合認定。根據(jù)《陜西省認定企業(yè)技術中心管理辦法》有關規(guī)定，省級企業(yè)技術中心經(jīng)認定后，每兩年進行一次評價，評價不合格的將予以撤銷。省級認定企業(yè)技術中心評定在企業(yè)銷售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟效益、研發(fā)隊伍建設、研發(fā)經(jīng)費投入等設有較高門檻，同時更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術綜合實力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動員工高素質(zhì)建設，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學書籍購買活動。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學活動作為公司員工高素質(zhì)建設的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。此次活動開展，正值公司深入推動企業(yè)改革工作，謀劃未來進一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對此，公司進一步加大了活動投入力度。本次自學書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關，同時公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計算機軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時經(jīng)過近十年的不間斷運行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對此，公司經(jīng)過長期操作站備機試驗工作，成功開發(fā)出新備機，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，系統(tǒng)原廠家曾建議進行DCS系統(tǒng)升級，但對應每臺操作站的投入在10萬元以上，總改造費用高昂。對此，公司通過廣泛調(diào)研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術支持，經(jīng)過長期反復的試驗，成功開發(fā)出適應一期DCS系統(tǒng)的操作站備機，并將一臺投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅實的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓”活動。
培訓活動以集中授課的形式，利用夜間時間進行。培訓由公司對應專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的專工進行授課，培訓內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標、工藝操作要領、工藝指標及主要涉及安全的關鍵工藝指標的設置原理；設備結構原理、設備操作要領、自控儀表知識、化工電氣知識、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應急處理等專項培訓以及設備的維護保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激

為了幫助員工增強道路交通和行車安全意識，確保人身財產(chǎn)安全，公司于12月26-28日舉辦了行車安全圖片展。
由于當前道路交通安全形勢較為嚴峻，交通安全事故時有報道，同時米脂縣210國道作為陜北煤炭外運的主干道，尤其是冬季運輸量大增，車輛較多，擁堵嚴重，導致道路交通安全風險大副增加。近年來，公司曾多次發(fā)文提醒員工注意交通安全。
本次行車安全圖片展通過大量生動、詳實的事例和圖片，使廣大員工深受觸動和啟發(fā)，不僅普及宣傳了道路交通和行車安全知識，同時也使大家對增強交通安全風險防范意識的重要性有了更為直接和深刻的體

為進一步提升工作質(zhì)量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業(yè)優(yōu)化組織結構和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導向”的戰(zhàn)略指導下，通過進一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進員工自我認識和工作標準的提升，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實際，同時積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果

2016年12月17日,公司召開了企業(yè)發(fā)展專題座談會,董事長薛衛(wèi)東作了重要講話,領導班子成員、副總師、中層管理干部參加了會議,會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會上,公司薛衛(wèi)東董事長深刻洞悉了謀求企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性；分析了目前公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和機遇；通過回顧公司的發(fā)展歷程,總結梳理了企業(yè)發(fā)展積累的經(jīng)驗、優(yōu)勢和方向；明確了公司下一步發(fā)展的方向和思路,并對下一階段的重點工作做了安排部署。講話進一步理清了思路,統(tǒng)一了認識,對公司進一步思考研究發(fā)展提供了思路指導，為具體開展工作指明了努力方向,對公司今后更好發(fā)展意義

4月21日上午，集團公司研究院現(xiàn)代化工研究中心在公司掛牌成立。集團公司總地質(zhì)師李智學、科技發(fā)展部主任武建、劉冰參加了揭牌儀式。 揭牌儀式上，集團公司科技發(fā)展部主任武健宣讀了集團公司關于成立研究院現(xiàn)代化工研究中心的決定。公司副總工程師、研究發(fā)展中心主任張慶介紹了公司現(xiàn)代化工研究中心的建設方案。公司副總經(jīng)理趙馳峰作表態(tài)發(fā)言，表示將持續(xù)加大科研合作，加強研究開發(fā)與科技成果轉化，推進研究中心建設。 公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東發(fā)言表示，公司將以此次掛牌為新契機，爭取在科技成果轉化、新材料、新產(chǎn)品開發(fā)、先進生產(chǎn)技術研究及企

圍繞企業(yè)發(fā)展主線，公司領導帶頭系統(tǒng)加強與各大設計院、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)先進企業(yè)、政府發(fā)展部門及下游市場等的聯(lián)系交流，開展發(fā)展調(diào)研。4月18日，公司在全體員工范圍內(nèi)，開展發(fā)展項目建議征集。 公司引導員工圍繞企業(yè)內(nèi)涵式產(chǎn)業(yè)升級和外延式轉型發(fā)展兩大主線，在符合政策及發(fā)展規(guī)劃、突出技術和市場優(yōu)勢、注重可行性和實效性幾項原則的基礎上，提交項目建議書。同時，公司將在建立的激勵機制下，按照建議價值大小和可行程度，落實相應獎勵政策。

水深度處理項目,是公司為解決企業(yè)中長期戰(zhàn)略風險，進一步提高企業(yè)競爭力而實施的重點項目，截止1月29日，項目基礎施工全面完成。 為加快項目進度，公司成立了項目專項組，全力推進項目實施，按照公司統(tǒng)一安排部署，相關人員抓緊所有設備基礎、排水溝、電纜溝及地面硬化施工進度，為設備安裝調(diào)試節(jié)省了寶貴的時間。同時，施工人員積極采取措施，進行防凍保溫，保障了后續(xù)設備安裝。 項目的建成，將進一步實現(xiàn)水的高效循環(huán)回用，成為水處理行業(yè)的典范。

近期，結合推進學習型企業(yè)和學習型黨組織建設目標，為進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為做強員工個體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動自發(fā)》學習書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進員工愛崗敬業(yè)，自動自發(fā)地改進改良工作成效，提高工作標準的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項核心內(nèi)容，通過淺顯樸實的語言，指導和幫助員工更好地提高思想認識，以適應市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評，同時

12月22日，公司《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》順利通過榆林市安監(jiān)局年度審核。 在現(xiàn)場審核過程中，審核人員對公司特種設備管理、生產(chǎn)精細化過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量及檢驗等工作給予了充分肯定。

公司按照“全面安全、本質(zhì)安全”的管理思路，于12月12日實施完成了鐵路專線界區(qū)環(huán)境改造。 鐵路專用線對于公司產(chǎn)品運輸至關重要，公司為徹底消除安全隱患，對相關施工、使用單位提出了改造目標。實施單位參照征地資料和圖紙，對專線兩側進行隔離圍欄栽設，恢復鐵路兩側界樁。 項目的完成將進一步消除專用線周邊的安全隱患和風險，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定開展。