2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實(shí)施。

      一、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。為確保2012年二期工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施，公司重視施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項(xiàng)目組加強(qiáng)對設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)管，同時(shí)向設(shè)計(jì)院及時(shí)反饋設(shè)計(jì)條件及公司各項(xiàng)優(yōu)化建議方案；另一方面加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計(jì)圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計(jì)院溝通等，及時(shí)更正了設(shè)計(jì)漏洞及不合理項(xiàng)，在合理控制工程建設(shè)投資的前提下，確保施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足工程建設(shè)又好又快的目標(biāo)要求。

      二、重點(diǎn)抓好工程建設(shè)過程控制。公司在全面提升工程建設(shè)管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了工程管理體系，從完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)，規(guī)范工程及設(shè)備招標(biāo)采購程序，加強(qiáng)廉潔建設(shè)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理等方面著手，嚴(yán)格工程建設(shè)全過程控制，確保工程各項(xiàng)工作程序更加規(guī)范，工程進(jìn)度符合總體計(jì)劃，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

      三、狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。為確保施工現(xiàn)場符合省級(jí)安全文明施工管理要求，公司研究制訂了符合二期工程特點(diǎn)的施工現(xiàn)場安全文明管理模式。一是加強(qiáng)施工單位及其人員行為的安全、文明和標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是注重現(xiàn)場機(jī)具狀態(tài)安全管理；三是加強(qiáng)施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核。四是完善了二期施工與一期生產(chǎn)裝置的隔離措施及管理制度。

      四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。公司在加強(qiáng)員工敬業(yè)精神教育及強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面開展了大量工作，為保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。工程管理方面，通過強(qiáng)化外聘專家講授和公司內(nèi)部自學(xué)活動(dòng)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，營造了公司內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。通過對一線員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高，優(yōu)化了崗位設(shè)置，使員工能一崗多能，為壓縮定員，有效降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司二期“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”定員目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。