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動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細化管理為抓手，從強化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實等多方面出發(fā)，強基固本，提升干事精氣神，促進分廠內部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關管理制度及標準規(guī)范列清單、排計劃，利用分廠生產例會組織專人對相關制度及標準規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進一步提高日常工作的規(guī)范性，同時通過重新熟悉和學習，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。會上，分廠各專業(yè)口負責人以PPT形式，對分廠全年安全環(huán)保、產品產量消耗及預算執(zhí)行情況進行了總結分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。會議要求，一是強化黨建引領作用，深度融合生產經營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現(xiàn)黨建工作引領生產管理，生產管理促進黨建工作落細落實。二是穩(wěn)步推進就地改造項目及研發(fā)項目落地實施。把關質量、管控風險，嚴格按時間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲運分廠以雪為令，迅速行動，從電石運輸、入廠檢查、設備巡檢、積雪清理等多個方面出發(fā)，強化安全管控，確保雨雪天氣生產安全。2月4日，公司黨委書記、董事長高萬升到儲運分廠檢查安全生產工作，要求堅持“隨下隨清，清必清凈”，第一時間清理積雪，持續(xù)加強特殊天氣安全管理，確保生產裝置安全平穩(wěn)運行，同時在優(yōu)化工藝、設備運行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進效益提升。分廠嚴格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車、設備運行詳細檢查維護方案，強化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時解決現(xiàn)場

二十年我們艱苦創(chuàng)業(yè)，二十年我們風雨兼程；二十年我們踔厲奮發(fā)，二十年我們初心不變；二十年前，我們響應號召，扎根陜北，前赴后繼。心無旁騖耕氯堿，化工板塊展新顏；二十春秋彈指間，揚帆奮進譜新篇�；厥淄�事，我們一路走來感慨萬分；展望未來，我們攜手奮進再創(chuàng)佳績。致敬，二十年發(fā)展開拓者：在你們身上，有響應使命的召喚，有扎根陜北的決心；在你們身上，有追隨時代潮流的勇氣，有累累碩果的成就。致敬，二十年發(fā)展領路人：在你們身上，有志在千里之外的遠見，有善于謀篇布局的韜略；在你們身上，有追夢時代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南陽、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災事故，為深刻汲取經驗教訓杜絕火災事故發(fā)生，進一步營造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠運行一班聯(lián)合運行二班開展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細節(jié)著手，對違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進行了細致排查，重點對雙職工宿舍進行逐一查看，員工們積極配合，對于不合格的地方積極改正。檢查的過程中，運行一班、二班班長與新員工仔細交談，傳達宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點和注意事項，普及安全消防知識，從內到外加強了安全防范意識，幫

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神和中、省、集團安全生產重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產基礎、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會”等重要時間節(jié)點，以及增強安全生產意識、落實安全生產責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全

1月29日，生產部組織召開承包商安全管理會議，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)過程安全，相關專業(yè)專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會上通報了近期承包商單位違章情況，宣貫學習了公司相關安全管理制度，強調了公司安全作業(yè)內容、要求及安全紅線，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會議要求，一是牢固樹立“風險就是隱患”的安全理念，強化風險辨識和隱患排查，嚴格落實各項規(guī)章制度和安全措施，從人、機械、物料等全方位加強承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實行閉環(huán)

1月29日，公司組織召開專題會議，傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神及集團公司安全生產緊急視頻會議精神，對歲末年初安全生產重點工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，紀委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負責人以及專兼職安全員參加會議。會議傳達學習了中、省、集團公司安全生產工作視頻會議精神、國務院安委會《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務院安委會辦公室《關于開展消防安全集中除患攻堅大整治行動的

2024年是公司就地改造成功落地的關鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補強生產一線、強化基礎管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務生產一線。梳理分廠管理架構，以服務生產一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進行調整，將大班長納入分廠管理序列，調整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構圖，合理明確每個崗位職責、權限及關系。要求所有管理人員重視中、夜班生產異常，對于異常情況及時處

為進一步夯實公司春節(jié)前安全管理基礎工作，保障公司生產裝置安全穩(wěn)定運行，1月25日，生產部牽頭組織技術部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。本次綜合大檢查共分三個小組，以防火、防凍為主線，結合近期氣候特點及生產裝置運行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進行細致檢查。并將檢查問題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責任單位整改落實，對于未能及時整改的問題，將制定并實施有效措施進

這里是夜晚的金泰氯堿廠房內 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機高速運行每分鐘三千轉 不知疲倦集控室里各司其職大班長伏案沉思一個節(jié)能降耗的點子儼然已成竹于胸監(jiān)盤的值班員面對電腦聚精會神肩頭的責任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關乎著公司的效益和信譽也牽連著千家萬戶的生活月光下的涼水塔寧靜而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅定的腳步和堅毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長的白衣賢者俯瞰眼前這動人畫卷將滿腔贊美的詩句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產、應急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應急物資儲備，全力做實做細物資保障供應工作。物資部主動溝通各單位物資需求信息以及采供供應信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進行整理、盤點、檢測、維護和保養(yǎng)，做到定點存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應，存放有序規(guī)范。重新盤點梳理物資盤點明細表，隨時做好各類物資儲備調撥工作，確保春節(jié)期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

貫徹落實公司2023年生產系統(tǒng)年終總結會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強預防措施，逐級落實責任，著力促進安全生產工作提質增效。嚴抓培訓教育。堅持“干什么訓什么、缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，從工藝、設備、安全、班組建設等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓練，將冬季五防培訓工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進行細致全面的培訓。采取“專業(yè)知識＋實操訓練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質和操作技能。嚴抓責任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責任分工，

為全面總結2023年度公司生產系統(tǒng)和工藝技術工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產管理工作，持續(xù)推進節(jié)能降耗、提質增效走深走實，1月18日，公司組織生產部、技術部、質檢中心及各生產分廠召開2023年生產系統(tǒng)年終總結會，公司副總經理張慶出席會議并講話。會上，生產部、技術部負責人對2023年度生產運行、工藝技術管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統(tǒng)匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進集體”和“節(jié)能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產運行和工藝技術管理取得的各項成

春節(jié)將至，安全生產馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產。安全宣貫“不停歇”。近日，為進一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學習活動，重點學習前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強化風險防控底線。此外，利用周一安全學習、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學習中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實保障生產全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據季節(jié)性風險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災防控專項檢查，保障歲末年初安全生產。按照“預防為主、防消結合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產界區(qū)開展拉網式“冬春火災防控”專項檢查，重點查看了廠房內消防設施設備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實到人進行閉環(huán)整改。 在做好生產區(qū)消防工作之余，分廠進一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經營指標升降原因，專業(yè)技術人員要應采用多

1月15日，為深入貫徹落實集團公司有關審計工作要求，進一步加強公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計問題整改專題會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經理高利平、紀委書記魏斌及各部門、分廠負責人，相關業(yè)務人員參加會議。會議由公司財務總監(jiān)王瑛主持。會議從制度建設、財務管理、資產管理、招標管理等9個方面對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，明確了整改時限。旨在以問題整改促進管理提升，優(yōu)化內控管理，防范潛在風險，補齊生產經營短板，不斷和一流企業(yè)對標，持續(xù)增強公司節(jié)能降耗、降本

2023年，動力分廠堅持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產供應、消缺陷隱患為主線，結合生產現(xiàn)場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產裝置重點關注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進一步夯實分廠安全管理工作。結合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經過多次專項會議討論與實際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關于缺陷統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責分工，規(guī)定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關鍵設備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時

為貫徹落實集團公司《關于進一步加強冬春火災防控工作的通知》工作要求，確保公司生產裝置安全穩(wěn)定運行，生產部組織動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進行冬春火災防控專項檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應措施。檢查過程中，檢查人員深入現(xiàn)場，逐一排查現(xiàn)場電氣設備，每檢查完一個單位，檢查組立即碰頭總結，及時告知分廠檢查出的問題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實效，做到把異常扎扎實實地排查整改到位，把責任真真