2023年，動力分廠堅持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產(chǎn)裝置重點關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進一步夯實分廠安全管理工作。

結(jié)合實際，推出“硬辦法”。動力分廠經(jīng)過多次專項會議討論與實際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報計劃消缺時間一般為3天，對于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報計劃消缺時間為1天，同時，把登記臺賬作為班組交接班的可靠書面資料，充分利用各班組班前班后會宣貫此項制度，有效避免口頭交接漏項或遺忘的情況，調(diào)動全員參與主動性和積極性，達到各級人員相互監(jiān)督盡快消缺，確保裝置安全平穩(wěn)運行的目的。

多措并舉，擰成“一股繩”。為抓實缺陷管理，分廠建立了“現(xiàn)場檢查問題通報群”以便各級人員及時通報解決現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，如因材料備件、需要停車等暫時不能及時處理的，移至長周期登記表，由責(zé)任人定期向分廠負(fù)責(zé)人匯報整改進度。分廠在每月經(jīng)濟活動分析會中對登記在冊的缺陷進行歸納總結(jié)，分析根本原因，制定預(yù)防措施，各專工及班組長也對本轄區(qū)涉及的缺陷進行匯報，分析檢修頻繁的項目原因并制定整改措施，使得分廠缺陷管理科學(xué)高效，形成全員參與、齊抓共管的工作格局。

及時整改，筑牢“安全關(guān)”。分廠始終將隱患排查治理作為抓安全生產(chǎn)的“先手棋”，以問題為導(dǎo)向，以隱患為焦點，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計缺陷的按時整改率和延時整改率，對現(xiàn)場缺陷持續(xù)跟蹤，達到及時閉環(huán)，100%消除。通過建立《缺陷問題登記臺賬》，大大提高了現(xiàn)場缺陷問題的整改率和及時性，從根本上提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全系數(shù)。同時，分廠在每月經(jīng)濟活動分析會中定期對登記的缺陷進行分析和總結(jié)，找出常見問題及根本原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，各專工及班組長對涉及的缺陷及存在問題進行匯報，對檢修頻繁的項目分析原因，制定整改措施，作為下一年上報全面預(yù)算工作的有力依據(jù)。

小舉措發(fā)揮大作用。2023年以來，分廠缺陷登記管理工作不僅為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行提供了基礎(chǔ)保障，也增強員工溝通和協(xié)作處理現(xiàn)場缺陷問題能力，形成良好的行為習(xí)慣。動力分廠將持續(xù)深入開展此項工作，通過進一步對年度缺陷登記分類整理，對頻繁檢修的項目分析總結(jié)、制定措施，為分廠安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)保障，助力公司安全高質(zhì)量發(fā)展。