2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲運(yùn)分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。

明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點(diǎn)，對分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時處置，提高服務(wù)生產(chǎn)的意識，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

廣納言、提升分廠凝聚力。為解決職工工作中的急難愁盼，調(diào)動工作積極性，推動分廠各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。分廠廣泛征求全體員工對生產(chǎn)裝置、班組建設(shè)、分廠管理的意見建議，共收到建議20余條。組織分廠管理人員召開專題會逐項(xiàng)討論研究，能現(xiàn)場解決答復(fù)的立即答復(fù)，不能立即解決的指定專人回復(fù)并制定整改措施及整改時間。

抓指標(biāo)、促進(jìn)提質(zhì)增效。分析2022年、2023年工藝控制指標(biāo)及消耗情況，分廠對超指標(biāo)問題進(jìn)行認(rèn)真分析并制定具體管控措施。在指標(biāo)控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行電石日卸日清及扣灰制度，降低電石單耗。根據(jù)一次水實(shí)際消耗情況，分別制定夏季控制指標(biāo)71.4t/萬m3乙炔氣及冬季控制指標(biāo)58.3t/萬m3乙炔氣，核算新增設(shè)備動力電消耗更新控制指標(biāo)為1717kwh/萬m3乙炔氣。在日常管理方面，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕非計(jì)劃停車檢修，走出去對標(biāo)先進(jìn)找差距、開拓思路,優(yōu)化工藝增效益。

抓“三違”、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。推動分廠管理有章可循、“有法”可依，在分廠征求建議討論后，目前完善已下發(fā)分廠級《雙重預(yù)防數(shù)字化打卡管理規(guī)定》《考勤管理規(guī)定》《設(shè)備潤滑管理制度》等8項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)分廠管理制度化、規(guī)范化。狠抓“三違”不手軟，開展煙火、勞動紀(jì)律專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場開具罰款單7張，真正讓“零違章”理念入腦入心，營造“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”的工作氛圍，確保歲末年初生產(chǎn)安全。

新的一年，儲運(yùn)分廠將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以工藝指標(biāo)及能耗管理為抓手，不斷堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格專項(xiàng)考核，推動工作質(zhì)量和效能持續(xù)提升。