動(dòng)力分廠按照公司年度重點(diǎn)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實(shí)等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。

以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，分廠從1月份開始對(duì)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計(jì)劃，利用分廠生產(chǎn)例會(huì)組織專人對(duì)相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點(diǎn)突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時(shí)通過重新熟悉和學(xué)習(xí)，對(duì)不合理的條款提出修訂，確保制度合理可行，達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效的目標(biāo)。

 以“清單”為線擰緊責(zé)任鏈條。分廠積極促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，參照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作方法，推行了員工休假（出差）工作交接單，離崗員工將定期工作、固定工作、計(jì)劃工作列出清單，與替班人員進(jìn)行面對(duì)面書面交接，避免出現(xiàn)口頭交接不清、漏項(xiàng)情況的發(fā)生，有效提高員工責(zé)任意識(shí)，保障了工作的連續(xù)性。

以“新風(fēng)”為點(diǎn)激發(fā)全面活力。推動(dòng)形成新作風(fēng)落實(shí)新任務(wù)，分廠按照工作實(shí)際，加強(qiáng)員工行為規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，由外向內(nèi)激發(fā)員工工作積極性。要求各班組班前、班后會(huì)穿戴整齊列隊(duì)交接班，進(jìn)入二道門必須全套工裝、佩戴安全帽列隊(duì)行走，增強(qiáng)班組的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保持充滿激情的工作狀態(tài)，昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，營造了團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好工作氛圍。

在新一年的工作中，分廠將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，迎接每一個(gè)工作日的挑戰(zhàn)，為公司安全穩(wěn)定筑牢根基。