春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。2月份，各項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高。

計(jì)劃?rùn)z修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)月度檢維修計(jì)劃層層把控，對(duì)檢維修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總，同時(shí)制定詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)裝置集中消缺、計(jì)劃消缺，二線聚合清釜工作從預(yù)計(jì)72小時(shí)完成降到45小時(shí)，大大提高了生產(chǎn)裝置、設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行率，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多舉并措強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任促生產(chǎn)。公司帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)調(diào)度持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加大“三律”檢查考核力度，重點(diǎn)對(duì)“春節(jié)”期間各崗位員工崗前飲酒情況進(jìn)行檢查，確保員工上班期間保持良好狀態(tài)，同時(shí)督促崗位人員認(rèn)真巡檢、精心操作，杜絕人員誤操作引起降負(fù)荷事件的發(fā)生。深入細(xì)致開展月度隱患排查工作，組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)人員開展節(jié)前綜合大檢查，從專業(yè)角度深入排查各類隱患，指導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)分廠整改隱患問(wèn)題，有力保障了安全生產(chǎn)。

春節(jié)保供顯擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)雨雪天氣及“春節(jié)”的影響，公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及原材料供應(yīng)情況，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開拓、提高原材料庫(kù)存和火車裝車效率，確保了“春節(jié)”期間公司供產(chǎn)銷的順暢聯(lián)動(dòng)；關(guān)心慰問(wèn)堅(jiān)守一線倒班值班崗位職工，提前采購(gòu)春節(jié)物資、制定員工用餐食譜等，多方面為春節(jié)期間值班員工用餐提供有力保障。

嚴(yán)控成本降消耗，提質(zhì)增效有高招。嚴(yán)格管控消耗指標(biāo)，結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，深入分析超指標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，優(yōu)化成本控制；圍繞“增值之策”“隱患排查”，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效；各單位員工充分發(fā)揮崗位價(jià)值，在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，積極開展降電石單耗、修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

下一步，公司將繼續(xù)在生產(chǎn)管理上下功夫，深挖裝置增效潛力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù)指標(biāo)，全力以赴延續(xù)目前良好的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金泰力量。