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提前謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，提前籌謀安排2024年度大檢修各項(xiàng)工作，組織開(kāi)展全過(guò)程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核查各檢修項(xiàng)目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項(xiàng)目，按照會(huì)議專(zhuān)項(xiàng)部署，全面落實(shí)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對(duì)于各類(lèi)“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項(xiàng)目，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，落實(shí)“減”現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，

為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會(huì)分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對(duì)性地制定整改方案，整改限期；開(kāi)展全員監(jiān)督和舉報(bào)“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會(huì)由班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工

貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過(guò)程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。抓過(guò)程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過(guò)程指標(biāo)處置率100%。開(kāi)展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

燒堿分廠牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅提供安全保障。強(qiáng)意識(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對(duì)近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會(huì)等時(shí)間觀看“南京2·23電動(dòng)車(chē)火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，督促職工在工作中時(shí)刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長(zhǎng)效機(jī)制。提技能，強(qiáng)本領(lǐng)。為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，

春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，全體員工展現(xiàn)出“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。2月份，各項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高。計(jì)劃?rùn)z修筑防線(xiàn)，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)月度檢維修計(jì)劃層層把控，對(duì)檢維修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類(lèi)匯總，同時(shí)制定詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)裝置

為提高員工應(yīng)急處突能力，保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運(yùn)行三班開(kāi)展發(fā)電機(jī)著火事故應(yīng)急演練。下午17點(diǎn)20分，演練正式開(kāi)始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機(jī)定子線(xiàn)圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報(bào)大班長(zhǎng)。大班長(zhǎng)隨即下令緊急停運(yùn)汽輪發(fā)電機(jī)組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機(jī)組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機(jī)內(nèi)噴水進(jìn)行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過(guò)全體共同努力，火勢(shì)及時(shí)得到控制，演練圓滿(mǎn)結(jié)束。此次演練提高

動(dòng)力分廠按照公司年度重點(diǎn)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實(shí)等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，分廠從1月份開(kāi)始對(duì)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計(jì)劃，利用分廠生產(chǎn)例會(huì)組織專(zhuān)人對(duì)相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點(diǎn)突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過(guò)以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)重新熟悉和學(xué)習(xí)，對(duì)不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠組織召開(kāi)了2023年年終總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，回顧分析過(guò)去一年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，安排部署新一年工作。會(huì)上，分廠各專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人以PPT形式，對(duì)分廠全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定取得的成績(jī)，指出了存在不足。會(huì)議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把支部黨員打造成一股“清流”，樹(shù)立敢為人先、攻堅(jiān)克難的模范形象，實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進(jìn)黨建工作落細(xì)落實(shí)。二是穩(wěn)步推進(jìn)就地改造項(xiàng)目及研發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)施。把關(guān)質(zhì)量、管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按時(shí)間