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      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
      • 公司新建一對(duì)采鹵鹽井項(xiàng)目順利開車

        6月24日,新建一對(duì)采鹵鹽井(米111井、米112井)順利開車。截止目前,累計(jì)產(chǎn)鹵量達(dá)到3500m3,累計(jì)產(chǎn)鹽280噸,有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力,進(jìn)一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。科學(xué)施工,緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運(yùn)井組井下溶腔大面積聯(lián)通,鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風(fēng)險(xiǎn)。為確保鉆井順利開展,公司縝密計(jì)算、選擇新建鹽井軌跡,確保與現(xiàn)投運(yùn)井組溶腔留有足夠的安全距離。同時(shí)組織施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編寫井控應(yīng)急處置預(yù)案,針對(duì)新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象,編制專項(xiàng)

        2024-06-28 0 0 0 0
      • 儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉降電石單耗效果顯著

        為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉,壓實(shí)基層責(zé)任,挖潛助力降低電石消耗,為公司的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2024年1至5月份,分廠電石消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約電石8263噸。嚴(yán)控“指標(biāo)關(guān)”。分廠強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修,利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)單臺(tái)發(fā)生器進(jìn)行全方位檢查,提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對(duì)渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化,提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠(yuǎn)傳溫度計(jì)進(jìn)行移位,讓檢測(cè)溫度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度保持一致,提高操作人員控制的精準(zhǔn)度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 生產(chǎn)部電氣組:讓電氣設(shè)備“清涼度夏”

        隨著夏季高溫持續(xù),公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)公司調(diào)度會(huì)議工作安排及設(shè)備例會(huì)關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求,生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào),讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對(duì)環(huán)境溫度較高的配電室進(jìn)行了全面摸排檢查,重點(diǎn)查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室,在實(shí)地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對(duì)界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進(jìn)行分配,為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外,電氣組還通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進(jìn)行維修

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 動(dòng)力分廠運(yùn)行四班從“細(xì)”出發(fā) 抓好日常運(yùn)行

        “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班對(duì)照公司及分廠精細(xì)化管理要求,在日常工作中把握細(xì)節(jié),著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤,細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”,精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí),在監(jiān)盤的過程中,對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄,避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘,方便交接班后,對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對(duì)比分析,有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職,精心巡檢。工作細(xì)在日常,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢,嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 降本增效系列報(bào)道:降低成本出實(shí)招、點(diǎn)滴節(jié)約見實(shí)效

        今年以來,儲(chǔ)運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底,把“效”字落到實(shí)處,從小改小革、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手,采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化增效措施,1至5月份動(dòng)力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場(chǎng)工序,分廠將二平臺(tái)涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接,利用渣場(chǎng)二平臺(tái)與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差,通過管道虹吸效應(yīng),將上清液直供發(fā)生器使用,在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上,減少2臺(tái)45Kw清液泵、1臺(tái)55Kw清液泵的使用,每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

        2024-06-19 0 0 0 0
      • 儲(chǔ)運(yùn)分廠:緊盯指標(biāo)抓落實(shí) 降低成本增效益

        為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,拓展降本增效途徑,儲(chǔ)運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程,與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流,多措并舉控制32%堿消耗,5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管,建立考核獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。通過建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制,分廠按照可量化、可操作、可考核的原則,完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組,將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容,并與班組各類選樹評(píng)先掛鉤,形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著,營造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理,從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗,是分廠一直以來不懈

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 熱電分廠順利完成集控室搬遷項(xiàng)目

        “滴滴滴,#2爐向空排一二次門開指令通信正!保氨O(jiān)控信號(hào)通信正常,電話信號(hào)恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動(dòng)聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲,熱電分廠集控室各項(xiàng)功能恢復(fù),標(biāo)志著集控室搬遷項(xiàng)目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝,更需要對(duì)生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準(zhǔn)的把控,為此熱電分廠精心前期策劃與準(zhǔn)備,多次對(duì)施工方案進(jìn)行多專業(yè)會(huì)診,風(fēng)險(xiǎn)研判,確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下,分廠電儀組7人嚴(yán)格按照工藝流程,克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難,利用大檢修時(shí)間,準(zhǔn)確無

        2024-06-12 0 0 0 0
      • 安全 高效 分工 熱電分廠全力沖刺大檢修

        6月2日,隨著#2機(jī)組扣缸工作的完成,熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。回顧檢修工作歷程,分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,熱電分廠全員齊心協(xié)作,狠抓落實(shí),安全高效地完成大檢修各項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全推進(jìn),高效落實(shí)。分廠依照公司相關(guān)規(guī)定,做好安全防護(hù),確保作業(yè)規(guī)范,遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求,辦理特殊作業(yè)票證,做到票證齊全,確保作業(yè)安全前提。積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、查現(xiàn)場(chǎng)、督現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)各項(xiàng)目有序安全推進(jìn),做到多注意、少出錯(cuò),層層遞進(jìn)、層層落實(shí)。統(tǒng)籌謀劃,日日清零。根據(jù)2024年大修計(jì)劃表,扎

        2024-06-05 0 0 0 0

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