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為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊(duì)，生產(chǎn)成本不浪費(fèi)，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)作為，自主實(shí)踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時(shí)，分廠第一時(shí)間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時(shí)運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長(zhǎng)，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測(cè)量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤(pán)可抬高7mm，僅用時(shí)3

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動(dòng)態(tài)，搭建交流展示平臺(tái)，全面提升分廠凝聚力和向心力，動(dòng)力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，帶動(dòng)各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動(dòng)力分廠簡(jiǎn)報(bào)》第1期新鮮出爐，立足分廠各項(xiàng)工作紀(jì)實(shí)，簡(jiǎn)報(bào)涵蓋分廠重點(diǎn)工作、支部黨建、支部工作計(jì)劃、典型薈萃、三違曝光臺(tái)、典型問(wèn)題通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S

8月28日，米脂縣應(yīng)急管理局委派專(zhuān)家組來(lái)公司進(jìn)行綜合安全檢查，安全監(jiān)察部及各單位相關(guān)人員陪同。檢查組一行首先對(duì)第一輪重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了全面復(fù)查，重點(diǎn)查看了重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)的開(kāi)展情況。隨后分兩個(gè)小組對(duì)公司的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、總圖、安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、電儀管理、工藝管理、重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任落實(shí)、主要風(fēng)險(xiǎn)分布及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施等涉及安全的要素，以查資料和查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。座談會(huì)上，檢查組就公司重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)的部署、推進(jìn)實(shí)

一線(xiàn)干燥蒸汽冷凝水上管網(wǎng)自大修以來(lái)未能完全實(shí)現(xiàn)回收利用，因一線(xiàn)干燥冷凝水處于冷凝水管架末端，上管架阻力較大，容易造成加熱片疏水閥及管道法蘭泄漏頻繁，導(dǎo)致干燥風(fēng)機(jī)房溫度高，對(duì)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分蒸汽冷凝水直接排入地溝，造成二線(xiàn)聚合403廢水池溫度高，增大了有機(jī)水處理系統(tǒng)壓力。為徹底解決蒸汽冷凝水自壓上管架的困難，同時(shí)回收蒸汽冷凝水及熱量，分廠成立了專(zhuān)業(yè)干燥疏水改造技術(shù)小組，多次深入現(xiàn)場(chǎng)及行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)進(jìn)行疏水改造，最終確定改造方案，從一線(xiàn)干燥蒸汽冷凝水直排管道配管并入二線(xiàn)蒸汽冷凝水罐（此

今年以來(lái)，熱電分廠堅(jiān)持按照“保安全、提技能、控成本、節(jié)能耗”工作方針，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，通過(guò)崗位技能培訓(xùn)、工藝管控、技術(shù)改造及精細(xì)化管理等方式提升業(yè)務(wù)水平，深挖潛能，不斷推進(jìn)降本增效工作取得新成效。崗位輪換培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。熱電分廠在公司培訓(xùn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)整培訓(xùn)模式，安排分廠內(nèi)部輪崗互學(xué)，由各工序員工以操作規(guī)程為基礎(chǔ)，輪流對(duì)設(shè)備工藝流程、指標(biāo)控制進(jìn)行分享交流，互相學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，通過(guò)定人員、定任務(wù)、定時(shí)間提升學(xué)習(xí)效果。上半年，經(jīng)過(guò)輪崗培訓(xùn)，共有12人達(dá)到雙崗位操作能力，班

8月15日，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心和紀(jì)檢人員組成職業(yè)健康檢查組和相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)一行到公司開(kāi)展職業(yè)病防治工作專(zhuān)項(xiàng)督查和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素抽樣調(diào)查檢查，公司安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鍋爐廠房的噪聲、煤塵等職業(yè)病危害因素進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、使用情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的查看。并對(duì)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”落實(shí)情況、勞動(dòng)者健康檢查、健康監(jiān)護(hù)檔案及用人單位職業(yè)健康培訓(xùn)、歷年檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告等檔案資料進(jìn)行了抽查。檢查組對(duì)公司職業(yè)病防治工作予以肯定，認(rèn)為公司職業(yè)衛(wèi)

落實(shí)公司夏季“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)，成立了“四防一強(qiáng)三�！睂�(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組，編制專(zhuān)項(xiàng)工作方案，進(jìn)行全面部署安排，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。戰(zhàn)高溫，盡心盡責(zé)穩(wěn)生產(chǎn)。七月八月正值大暑，驕陽(yáng)似火，生產(chǎn)設(shè)備和人員都面臨“烤”驗(yàn)。“匯報(bào)班長(zhǎng)，一線(xiàn)5#空壓機(jī)機(jī)頭排氣溫度105℃，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)臨時(shí)降溫措施……”，分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)員工們按照分工，強(qiáng)化界區(qū)重要線(xiàn)路、設(shè)備巡視測(cè)溫、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，來(lái)來(lái)回回不畏火辣的太陽(yáng)在各工序之間協(xié)調(diào)。面對(duì)持續(xù)高溫，分廠各班組嚴(yán)格落實(shí)度夏措施，對(duì)

一直以來(lái)，雜點(diǎn)和水分作為PVC樹(shù)脂的重要質(zhì)量指標(biāo),對(duì)樹(shù)脂的品級(jí)率起決定性作用，是公司PVC樹(shù)脂產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，受到企業(yè)的高度重視。為有效提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，聚氯乙烯分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從單體質(zhì)量、助劑配置、操作運(yùn)行等方面展開(kāi)了調(diào)查分析，并制定有效措施。針對(duì)雜點(diǎn)問(wèn)題，從其產(chǎn)生根源進(jìn)行治理。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況總結(jié)制定了汽提塔、干燥塔、旋流干燥床定期清理周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)對(duì)破碎篩網(wǎng)技術(shù)改造大大減少了干燥塔底的積料。針對(duì)水份問(wèn)題，對(duì)干燥系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)過(guò)程中各控制點(diǎn)溫度做出明確要求。且干燥巡檢現(xiàn)場(chǎng)每班至少3次