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落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)張慶、高利平以及各部、分廠負(fù)責(zé)人參加會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節(jié)期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實(shí)消防安全責(zé)任，加強(qiáng)信息溝通與督促協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，分析、討論事故發(fā)生的原因，舉一反三，防范火災(zāi)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀檢查為主線，重點(diǎn)對液氯儲槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及設(shè)備安裝、電氣防火、儀表維護(hù)、特種作業(yè)、應(yīng)急保障、防雷防汛等多個方面。針對檢查出的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改、及時回復(fù)、形成閉環(huán)；不能立即整改的問題，制定臨時措施和整改計(jì)劃，做到整改到人、復(fù)查到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場臨時用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對臨時用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時用電設(shè)備開展了專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動聯(lián)系熱電分廠、儲運(yùn)分廠，對其臨時用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復(fù)更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲運(yùn)分廠瞄準(zhǔn)時機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過對現(xiàn)場作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門分析研判，決定暫時解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問題，由分廠汽機(jī)工藝專工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹立員工“主人翁”意識，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確�！罢剢栴}、促整改”建言獻(xiàn)策活動切實(shí)起到促進(jìn)作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運(yùn)分廠多措并舉加強(qiáng)儲煤場及汽車運(yùn)輸過程管理，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運(yùn)輸，儲運(yùn)分廠梳理車輛出入各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進(jìn)行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車期間根據(jù)實(shí)際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預(yù)熱器、40臺轉(zhuǎn)化器、2臺轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的