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為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工

貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。抓過程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

今年以來，面對嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對性和實(shí)效性，同時積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務(wù)和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風(fēng)險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓(xùn)，通過安全知識考

為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風(fēng)里來雨里去，默默做好PVC產(chǎn)品的鐵路發(fā)運(yùn)工作——他們就是銷售部鐵運(yùn)科成員。鐵運(yùn)科承擔(dān)著公司PVC產(chǎn)品90%的發(fā)運(yùn)任務(wù)，主要工作是根據(jù)公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協(xié)調(diào)調(diào)車工作�？哲噷ξ粫r，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關(guān)閉與馬路銜接道閘。待車輛進(jìn)入專用線后，準(zhǔn)備防溜鐵鞋與調(diào)車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進(jìn)行檢查，根據(jù)貨運(yùn)員分車下《裝車通知