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2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲(chǔ)運(yùn)分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長(zhǎng)納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對(duì)于異常情況及時(shí)處

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開(kāi)展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問(wèn)題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)各分廠、物資部、餐廳、南北中門(mén)門(mén)崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問(wèn)題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對(duì)于未能及時(shí)整改的問(wèn)題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)

這里是夜晚的金泰氯堿廠房?jī)?nèi) 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機(jī)高速運(yùn)行每分鐘三千轉(zhuǎn) 不知疲倦集控室里各司其職大班長(zhǎng)伏案沉思一個(gè)節(jié)能降耗的點(diǎn)子儼然已成竹于胸監(jiān)盤(pán)的值班員面對(duì)電腦聚精會(huì)神肩頭的責(zé)任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關(guān)乎著公司的效益和信譽(yù)也牽連著千家萬(wàn)戶的生活月光下的涼水塔寧?kù)o而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅(jiān)定的腳步和堅(jiān)毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長(zhǎng)的白衣賢者俯瞰眼前這動(dòng)人畫(huà)卷將滿腔贊美的詩(shī)句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫(kù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過(guò)“以帳對(duì)賬、以帳對(duì)物、以物對(duì)賬”核對(duì)物資庫(kù)存情況，對(duì)各類物資進(jìn)行整理、盤(pán)點(diǎn)、檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專人保管、保證“帳卡物”相對(duì)應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤(pán)點(diǎn)梳理物資盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類物資儲(chǔ)備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲(chǔ)備物資充足。聚焦倉(cāng)庫(kù)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展春節(jié)前倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對(duì)倉(cāng)

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對(duì)各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開(kāi)2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對(duì)獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時(shí)刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識(shí)，燒堿分廠組織全體員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間宣講，讓全體職工在反思中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動(dòng)上重視起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)保障生產(chǎn)全過(guò)程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)方向，組織了冬季防凍專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查、工藝專項(xiàng)檢查、

貫徹落實(shí)公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識(shí)，排查潛在隱患，1月15日，動(dòng)力分廠對(duì)生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開(kāi)展了火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)界區(qū)開(kāi)展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看了廠房?jī)?nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識(shí)技能等，共排查出安全隱患問(wèn)題14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一制定措施，落實(shí)到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生