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近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超

4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開展就地改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)現(xiàn)場踏勘，就地改造項(xiàng)目辦公室成員、各項(xiàng)目、專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場陪同，公司黨委書記、董事長高萬升明確了設(shè)計(jì)工作要求，副總經(jīng)理張慶主持召開了總結(jié)會(huì)議。本次現(xiàn)場踏勘采用現(xiàn)場實(shí)地察看、分組對(duì)接、座談總結(jié)的形式開展，詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)工期、當(dāng)前工作進(jìn)度及存在的主要問題，摸清了項(xiàng)目現(xiàn)狀、找準(zhǔn)存在問題、提實(shí)解決對(duì)策，為就地改造項(xiàng)目物料管線走勢(shì)及布局、設(shè)備設(shè)施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設(shè)計(jì)奠定了現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)

為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點(diǎn)工作，以各部門、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動(dòng)員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實(shí)施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對(duì)《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計(jì)劃、制定、宣貫、廢止等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進(jìn)

張葉挺和常海挺，是熱電分廠運(yùn)行二班汽機(jī)和鍋爐專業(yè)的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經(jīng)大班制改革、崗位調(diào)整等人員變動(dòng)，他倆卻始終根植于這個(gè)集體，讓“雙挺”成了運(yùn)行二班的標(biāo)志。挺，既是他們的名字，也是對(duì)他們工作表現(xiàn)的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區(qū)人淳樸厚道、認(rèn)真務(wù)實(shí)的品質(zhì)在他身上有著淋漓的體現(xiàn)。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機(jī)房的樓梯時(shí)，眼角的余光機(jī)敏的捕捉到#2機(jī)真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對(duì)真空濾油機(jī)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)柜面指示燈黑屏，濾油機(jī)跳閘，打開柜門，時(shí)不時(shí)的

設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格“檢修”優(yōu)運(yùn)行。分廠深入查找分析檢修難點(diǎn)和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲(chǔ)運(yùn)分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對(duì)皮帶輸送機(jī)、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時(shí)通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強(qiáng)員工故障辨識(shí)和處置能力，推動(dòng)檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格檢

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對(duì)標(biāo)交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加交流活動(dòng)。交流會(huì)上，公司對(duì)北元化工對(duì)標(biāo)交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務(wù)分工，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入探討了生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對(duì)標(biāo)交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行了有針對(duì)性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗(yàn)等形式，現(xiàn)場交流了重大危險(xiǎn)源管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與運(yùn)行、危險(xiǎn)性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設(shè)備成為保障員工舒適工作、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動(dòng)對(duì)廠區(qū)空調(diào)及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備風(fēng)扇的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運(yùn)行。在清理過程中，電氣組人員重點(diǎn)對(duì)空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對(duì)冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面吹掃，從螺絲松動(dòng)到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過。除對(duì)空調(diào)的硬件維護(hù)外，著重對(duì)空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進(jìn)行了安全檢查，利用

為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實(shí)安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時(shí)結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。合理控制費(fèi)用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“