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炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計劃陸續(xù)停車，標(biāo)志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實施項目671項，檢修時間12天，截至5月27日開工246項，完成95項，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項工作，實時掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，科學(xué)編制大修手冊，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強有力的技術(shù)理論

基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠發(fā)揚“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結(jié)合自身實際“量體裁衣”，經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費用約14萬元。嚴(yán)控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大，需要大量補充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補水用

公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運行時間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進(jìn)口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

近期，國家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局公布了2023年納稅信用評價結(jié)果，公司連續(xù)八年榮獲“納稅信用A級納稅人”稱號。一直以來，公司積極履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在立足自身高質(zhì)量發(fā)展的同時，始終認(rèn)真貫徹落實國家稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，積極履行納稅義務(wù)，扎實做好稅務(wù)管理工作。一是依法合規(guī)納稅。認(rèn)真貫徹落實、嚴(yán)格執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度，定期組織財務(wù)及相關(guān)人員開展稅務(wù)知識培訓(xùn)，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通協(xié)作，有效防范稅務(wù)風(fēng)險。二是深化信息化管理。緊跟集團(tuán)財稅信息化建設(shè)步伐，主動適應(yīng)數(shù)字化變革需要，堅持稅務(wù)管理向數(shù)字化

安全在心，責(zé)任在肩，檢修號角，肅穆莊嚴(yán)，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰(zhàn)歌這不是日常的旋律，是精益求精與專業(yè)專注的交響組曲�；鸹�飛濺，照亮了專注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進(jìn)的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現(xiàn)場，繪就責(zé)任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動最美的證明，無言卻震撼。汗?jié)竦谋臣�，油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵聲，匯聚成一股強大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發(fā)芽、茁壯！不是孤軍奮戰(zhàn)，而是并肩同行，

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時間緊、任務(wù)重，作為檢測安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強化員工服務(wù)意識，精心精細(xì)落實各項檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實公司年度大檢修各項工作部署和要求，召開大檢修動員會，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運動每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項工作順利開展，生產(chǎn)部部長張曉峰深入現(xiàn)場跟進(jìn)重點檢修項目的實施情況，對檢修任務(wù)時間節(jié)點、質(zhì)量控制點逐項檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場的安全環(huán)保措施落實情況，現(xiàn)場了解