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      管理天地
      • 儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉降電石單耗效果顯著

        為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉,壓實(shí)基層責(zé)任,挖潛助力降低電石消耗,為公司的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2024年1至5月份,分廠電石消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約電石8263噸。嚴(yán)控“指標(biāo)關(guān)”。分廠強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修,利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)單臺(tái)發(fā)生器進(jìn)行全方位檢查,提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對(duì)渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化,提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠(yuǎn)傳溫度計(jì)進(jìn)行移位,讓檢測(cè)溫度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度保持一致,提高操作人員控制的精準(zhǔn)度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 聚焦安全月,共筑安全防線—公司舉辦第二季度安全文化活動(dòng)

        為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處突能力,檢驗(yàn)員工安全知識(shí)掌握水平,6月20日,公司舉辦“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急,暢通生命通道”主題安全知識(shí)競(jìng)賽,公司副總經(jīng)理高利平參加活動(dòng)。參賽隊(duì)伍由五大分廠及部門(mén)六支代表隊(duì)組成。競(jìng)賽分為個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)之間增設(shè)觀眾互動(dòng)答題,內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等多個(gè)方面。參賽選手們積極參與、認(rèn)真答題,個(gè)人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實(shí)的安全知識(shí)功底;搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)答題氣氛帶動(dòng)得愈發(fā)緊張熱烈;風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié),選

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 生產(chǎn)部電氣組:讓電氣設(shè)備“清涼度夏”

        隨著夏季高溫持續(xù),公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)公司調(diào)度會(huì)議工作安排及設(shè)備例會(huì)關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求,生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào),讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對(duì)環(huán)境溫度較高的配電室進(jìn)行了全面摸排檢查,重點(diǎn)查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室,在實(shí)地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對(duì)界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進(jìn)行分配,為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外,電氣組還通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進(jìn)行維修

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 吉利新材董事長(zhǎng)聶新宇一行到公司座談交流

        6月19日,西安吉利電子新材料股份有限公司董事長(zhǎng)聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況,雙方圍繞各自優(yōu)勢(shì)和合作需求進(jìn)行了深入交流。米脂縣委書(shū)記王曼華,公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長(zhǎng)常志雄主持會(huì)議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地查看了公司生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備裝置,詳細(xì)了解了燒堿、鹽酸等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)和運(yùn)輸銷(xiāo)售情況。座談會(huì)上,聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營(yíng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新等作了詳細(xì)介紹。邱元金重點(diǎn)介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 我見(jiàn)大檢修

        我知道,見(jiàn)大檢修之盛況必須要行經(jīng)檢修現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn),是觀察,是記錄,是體會(huì),是稱量我見(jiàn)大檢修非要將廠區(qū)用腳步丈量從南到北看過(guò)儲(chǔ)運(yùn)焊槍的光,聽(tīng)過(guò)熱電機(jī)輪的響再到燒堿、PVC、動(dòng)力分廠每個(gè)地方,都看過(guò)火熱的氣象我見(jiàn)大檢修非要拿手中相機(jī)去記錄一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)景一位位干部職工頂著夏天午后的烈陽(yáng)奔忙一張張面孔汗水淋漓仍堅(jiān)毅似尋常我見(jiàn)大檢修是緩緩行駛的叉車(chē)從身旁路過(guò),駕駛員點(diǎn)頭示意是忙碌著的焊工看我走過(guò),抬頭目光交錯(cuò)時(shí)微笑大抵是有些多愁善感,有些夾雜感慨還是什么的淚花情不自禁盈上眼眶后來(lái)想到一句詩(shī),化用一下才好表達(dá)為

        2024-06-23 0 0 0 0
      • 公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)步提升

        近期,公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行取得了較大成效,進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準(zhǔn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估,并將各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)直觀呈現(xiàn),同時(shí),通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警功能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患,為提前干預(yù)提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置,涵蓋83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析單元,按照工程技術(shù)、人員操作、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類(lèi)制定了相應(yīng)的管控措施1330余項(xiàng)。公司為各級(jí)管理人員配備足量移動(dòng)終端機(jī),滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、可視化,極大地縮短了處

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 動(dòng)力分廠運(yùn)行四班從“細(xì)”出發(fā) 抓好日常運(yùn)行

        “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班對(duì)照公司及分廠精細(xì)化管理要求,在日常工作中把握細(xì)節(jié),著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤(pán),細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”,精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí),在監(jiān)盤(pán)的過(guò)程中,對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄,避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘,方便交接班后,對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對(duì)比分析,有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職,精心巡檢。工作細(xì)在日常,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢,嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

        2024-06-25 0 0 0 0
      • 降本增效系列報(bào)道:降低成本出實(shí)招、點(diǎn)滴節(jié)約見(jiàn)實(shí)效

        今年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底,把“效”字落到實(shí)處,從小改小革、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手,采取覆蓋全面、全員、全過(guò)程的管理和精細(xì)化增效措施,1至5月份動(dòng)力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬(wàn)元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場(chǎng)工序,分廠將二平臺(tái)涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接,利用渣場(chǎng)二平臺(tái)與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差,通過(guò)管道虹吸效應(yīng),將上清液直供發(fā)生器使用,在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上,減少2臺(tái)45Kw清液泵、1臺(tái)55Kw清液泵的使用,每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬(wàn)元。技術(shù)改造“摳”效

        2024-06-19 0 0 0 0

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