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近來(lái)，集團(tuán)公司加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關(guān)工作，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)工作的合規(guī)性管控。為做好招標(biāo)合規(guī)性管控，切實(shí)防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，公司選擇專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展招標(biāo)工作，從招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、澄清答疑到評(píng)標(biāo)專(zhuān)家選取、線(xiàn)上開(kāi)評(píng)標(biāo)、候選人公示、結(jié)果公示招標(biāo)全過(guò)程嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及上級(jí)單位招標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標(biāo)過(guò)程因地理位置偏遠(yuǎn)等客觀(guān)原因?qū)е碌脑u(píng)標(biāo)專(zhuān)家選取困難、公告發(fā)

為使分廠(chǎng)員工全面了解消防知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，熟練掌握各類(lèi)滅火器的使用方法及應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)牽頭，動(dòng)力分廠(chǎng)、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預(yù)留空地開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。演練開(kāi)始前，由分廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人做動(dòng)員講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了消防應(yīng)急演練的重要性，安全監(jiān)察部專(zhuān)工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時(shí)注意事項(xiàng)，隨后演練開(kāi)始。分廠(chǎng)員工將事先準(zhǔn)備的干樹(shù)枝點(diǎn)著模擬著火事故現(xiàn)場(chǎng)，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)的火焰根部進(jìn)行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)積極協(xié)助冀東水泥廠(chǎng)倒運(yùn)渣漿，提高干渣庫(kù)庫(kù)容量，截止8月底，共計(jì)增加渣庫(kù)庫(kù)容量約10萬(wàn)m3。儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)公司“持續(xù)加大有效庫(kù)容，長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行”要求，合理規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預(yù)防性檢維修要求，做好渣泵的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過(guò)實(shí)施3#濃縮池清液冷卻項(xiàng)目的投用，加大降低庫(kù)內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫(kù)內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補(bǔ)水量得到明顯下降；三是分廠(chǎng)安排24小時(shí)不間斷監(jiān)控水泥廠(chǎng)回水含固量，隨時(shí)

9月6日，公司召開(kāi)8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書(shū)記魏斌及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共48人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司8月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，逐一分析，并制定改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，切實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。在保證“十四運(yùn)”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價(jià)格持續(xù)高位寬幅震蕩運(yùn)行。三季度，全國(guó)多地受汛期影響，交通運(yùn)輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對(duì)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售部及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷(xiāo)售部基于對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫(kù)管理制度》，制定《異地庫(kù)庫(kù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售制度》，充分利用異地庫(kù)房作為貨物中轉(zhuǎn)站點(diǎn)盤(pán)活庫(kù)存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場(chǎng)情況，通過(guò)優(yōu)化PVC終端客戶(hù)的供應(yīng)模式，在銷(xiāo)售價(jià)格不變的情況下，由直送改為庫(kù)轉(zhuǎn)，合理消化庫(kù)存

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專(zhuān)家召開(kāi)了質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。會(huì)上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量情況進(jìn)行了客觀(guān)評(píng)價(jià)，針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備制作等典型問(wèn)題提出了切實(shí)可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進(jìn)一步梳理現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，制定下一步質(zhì)量管理計(jì)劃，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。工程部通報(bào)了各施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進(jìn)行整改閉環(huán)。霍中德強(qiáng)

為給公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供貨商，對(duì)供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購(gòu)物資符合要求，9月1日，采供部組織對(duì)所有供應(yīng)商資料進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，進(jìn)一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審以《供應(yīng)商考評(píng)表》為主要依據(jù),通過(guò)電話(huà)和面談的方式對(duì)《供應(yīng)商考評(píng)表》進(jìn)行核實(shí)后作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。評(píng)審工作特別邀請(qǐng)了使用方，對(duì)其申報(bào)的材料使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將使用方的評(píng)價(jià)意見(jiàn)也列入本次供應(yīng)商評(píng)審條件中。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時(shí)率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

自開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力，深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革，用改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動(dòng)力分廠(chǎng)和燒堿分廠(chǎng)順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡(jiǎn)潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達(dá)更加便捷，責(zé)任主體更加明確，標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細(xì)分工，提效率。改革前，分廠(chǎng)實(shí)行工段管理，涉及崗位多，員工對(duì)其他崗位了解不深入，大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠(chǎng)通過(guò)全員輪崗，在提升員工綜合