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為進一步落實管理干部包片幫扶工作，促進管理“鐵三角”與生產現(xiàn)場有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業(yè)務指導、督促檢查、技術改造、培訓學習等方式，幫扶成效顯著，共同促進了合成工段安全生產管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會議。會上，幫扶小組與工段員工進行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎。會上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實解決現(xiàn)場實際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場調研，各專業(yè)科學制

為進一步強化安全生產工作，推動安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產專題培訓。此次培訓全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓指出，分廠員工要認真對照標準規(guī)范，學習通用作業(yè)安全須知。要熟識現(xiàn)場安全標志，切忌認為安全標志是“擺設”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責，認真做好設備日常維護保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風險》，全面增強員工安全意識和對事故處理的防范能力

為貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，推動“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”走深走實，助力“智能金泰”建設，經過周密細致的項目部署和實施、操作培訓、試運行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級，公司領導高度重視，在項目前期準備和實施過程中一直給予督導策劃，為項目順利開展提供了大力支持。升級后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠實時讀取現(xiàn)場生產數(shù)據(jù)，進行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應巡檢情況，有效對巡檢人員進行監(jiān)督與管理，保障巡檢質量，同時可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面，使管理人員能夠及時接

為檢閱和提升各級應急救援人員對突發(fā)著火事件的應急處置能力，8月10日，儲運分廠與生產部聯(lián)動，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應急救援命令，啟動分廠級應急預案，相關救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進行應急救援狀態(tài)。按照預定方案，分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關人員及車輛進入演練區(qū)，依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有效撲滅，救援人員立即向公司生產部及安全

為全面落實公司安全生產工作部署，進一步夯實分廠安全生產根基，落實安全培訓工作，提高基層班組人員應急處置救援能力，8月5日，動力分廠邀請公司消防隊指戰(zhàn)員進行現(xiàn)場應急救援技術交流。交流會上，消防隊員對干粉滅火器的使用范圍，操作要點、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護保養(yǎng)和正確佩戴進行了詳細的講解，崗位人員積極提問，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場學習氣氛濃烈。交流結束后，分廠專工對動力分廠各崗位的分布特點、生產任務、工藝流程、所涉及到的危險源、相關化學品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細的介紹，幫助消防員對整個

近期，按照公司物資管理相關要求，儲運分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統(tǒng)計工作，防范物資管理過程中各種風險，確保資產保值、增值。儲運分廠充分認識物資整理工作的重要性，明確責任，主動自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領專工、工段長對庫房進行盤點，確保物資盤點全覆蓋，不留死角。對設計判定需報廢物資清理下架，并將清理物資轉移至待定區(qū)域等待進一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

貫徹落實公司三個人才梯隊建設要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實開展神木化工新員工培訓工作。此次培訓以分廠各工段長授課的方式展開，通過制定學習計劃、考核標準，使實習員工更好的學習理論知識及工藝技術，確保按期上崗。一是認真開展好安全教育。組織實習人員認真學習公司安全生產規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個人，牢固樹立紅線意識，增強安全意識。二是充分運用理論結合實踐的培訓方式。在掌握工藝流程、反應原理及操作注意的事項同時，讓新員工在巡檢過程參與實操，促進新員工快速的成長和學習。三是認

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領，落實管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細化管理成本指標，最終落實到崗位，分廠全體員工參與