9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共48人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，逐一分析，并制定改進(jìn)措施。

會(huì)議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，切實(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運(yùn)”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

高萬升強(qiáng)調(diào)，一是相關(guān)單位要結(jié)合中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)專家組評(píng)估診斷提出的問題，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)找差距、補(bǔ)短板。二是不斷推進(jìn)管理“鐵三角”融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理，不斷創(chuàng)新管理形式。三是持續(xù)做好節(jié)能降耗,改變固有管理模式，抓好蒸汽冷凝液的循環(huán)利用。四是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理和材料采購、產(chǎn)品銷售，杜絕因材料采購、產(chǎn)品銷售影響生產(chǎn)負(fù)荷的問題。五是嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，進(jìn)一步消化物資，保障年度產(chǎn)量、效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。