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王棟平，熱電分廠電氣工藝專工。自2012年進(jìn)入公司以來，從一名普通的巡檢值班員一步步成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，勤勉敬業(yè)的他在自身崗位上默默耕耘，以精益求精的匠心為熱電分廠電氣工序的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展�！爸�道了，我馬上到！”這是每次出現(xiàn)生產(chǎn)異�；蚣夹g(shù)難題時(shí)他最簡練的回答。工作中，他始終圍繞“預(yù)防才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效的手段”這一思想，刻苦鉆研，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識，將手寫操作票改進(jìn)為電子版操作票，有效避免了因人員疏忽可能造成的誤操作事故。帶頭組織“電氣倒閘操作”和“電氣人的一天”現(xiàn)場會技

信息化在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)對信息化依賴程度明顯提高，為進(jìn)一步推進(jìn)公司兩化融合工作要求，生產(chǎn)部自控中心從裝置運(yùn)行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產(chǎn)為初衷，自動化設(shè)備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。節(jié)能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價(jià)值約340余萬元，庫存物資數(shù)目占比較大，生產(chǎn)部自控中心經(jīng)過多次對一、二級庫物資進(jìn)行核實(shí)鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據(jù)臺賬信息嚴(yán)格把控公司自控儀表材料計(jì)劃審核工

走進(jìn)她的辦公室，桌面永遠(yuǎn)是干凈，整潔，有序。各種書籍、資料、檔案、文件等整整齊齊，分門別類的碼放在文件柜里。她就是動力分廠的“管家婆”、我們女員工的“知心人”、一名優(yōu)秀的黨務(wù)工作者—動力分廠核算員郭苗苗。瞧，這個(gè)正在電腦前全神貫注的做月度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表、員工考勤表的人就是她了。只見她將一張張紙質(zhì)版的報(bào)表數(shù)據(jù)一遍又一遍的反復(fù)核對，確認(rèn)無誤后輸入電腦。將一份份文件資料打印出來，分門別類的貼好標(biāo)簽，認(rèn)真的登記整理放入對應(yīng)的文件盒里......每個(gè)月的月初和月末是她最為繁忙的時(shí)候，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)、一張張報(bào)表，以及其

熱電分廠汽機(jī)工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，深入挖掘節(jié)能潛力，通過實(shí)施系列技術(shù)改造，使機(jī)組熱效率明顯提高，關(guān)鍵能耗指標(biāo)顯著降低，節(jié)能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機(jī)運(yùn)行過程中，真空度每降低1KPa會使汽輪機(jī)汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致汽輪機(jī)軸承中心偏移，引起汽輪機(jī)振動。汽機(jī)工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定三套《凝汽器真空系統(tǒng)查漏》可行性技術(shù)方案，組織汽機(jī)專業(yè)人員對真空系統(tǒng)閥門、法蘭、焊縫反復(fù)仔細(xì)檢查，針對凝汽器真空系統(tǒng)漏空氣問題進(jìn)行地毯式查漏，通過采

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。隨著公司精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展推進(jìn)，動力分廠運(yùn)行二班堅(jiān)持厲行節(jié)約，效益優(yōu)先的原則，根據(jù)各崗位工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持備品備件能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，，用實(shí)際行動從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，不斷為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。進(jìn)入冬季，受蒸發(fā)量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運(yùn)行負(fù)荷相應(yīng)增大。能否維持好系統(tǒng)水平衡對我們動力分廠水處理工序來說是一次考驗(yàn)，而水處理工序生活污水纖維球過濾器的正常運(yùn)行與否對生活污水系統(tǒng)水正常處理及生活中水能否正常

在燒堿分廠生產(chǎn)現(xiàn)場總能看到這么一個(gè)人，走路匆匆忙忙、手持對講機(jī)，以一口特有的方言音邊走邊和同事對話著。他就是原氯氫班長--朱鵬飛，大家總是親切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年進(jìn)入公司，今年已經(jīng)50多歲了，十多年來一直擔(dān)任著氯氫班長。他的“急性子”是出了名的，也正是這股急勁兒，氯氫三班的日常工作總是被他安排的高效緊湊、毫不拖拉。初到氯氫工段的時(shí)候，“老朱”深知化工生產(chǎn)的特殊性，尤其是氯氫工段更是風(fēng)險(xiǎn)較大，他時(shí)刻提醒自己無論是巡檢還是DCS知識不僅要懂，而且必須熟練操作，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把

為扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--廠用電率，通過調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況、合理安排設(shè)備運(yùn)行、實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費(fèi)約61萬元。調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機(jī)組最佳運(yùn)行方式，在滿足機(jī)組安全運(yùn)行條件下降低各設(shè)備電耗；加強(qiáng)監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常升高時(shí)，及時(shí)分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，保證輔機(jī)工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機(jī)組滿負(fù)荷25-25.5MW穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和季節(jié)變化，通過

為全方位普及消防安全知識，11月14日至15日，金泰氯堿神木化工圍繞提升消防安全“四個(gè)能力”舉行了滅火器操作培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)演練及消防安全警示教育培訓(xùn)等活動。在滅火器實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)過程中，由安全環(huán)保部人員采取“先培訓(xùn)、后示范、再實(shí)操”的授課方式，介紹了火災(zāi)種類、各類滅火器適用范圍、滅火器使用操作步驟及維護(hù)保養(yǎng)等知識。以初期火災(zāi)的撲救為例，從滅火器的有效使用距離、使用角度、使用站位等進(jìn)行現(xiàn)場示范，組織現(xiàn)場參加培訓(xùn)的員工依次上場進(jìn)行實(shí)際操作，并給予指導(dǎo)和糾正，進(jìn)一步提升了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和自救能力。按照消防活