為扎實推進節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟指標--廠用電率，通過調(diào)整機組最優(yōu)工況、合理安排設備運行、實施設備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費約61萬元。

調(diào)整機組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設備電耗；加強監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機組滿負荷25-25.5MW穩(wěn)定運行。根據(jù)機組負荷和季節(jié)變化，通過合理啟、停汽機循環(huán)泵，降低脫硫循環(huán)泵功率來達到節(jié)能降耗目的。

實施設備節(jié)能改造。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的光照要求，為部分照明安裝時控開關(guān)，并將普通照明逐步替換為節(jié)能燈具,降低照明功率約12kW，每月節(jié)約廠用電量0.3萬度；為4臺排污泵加裝液位控制功能，減少人員啟停時間誤差，降低排污泵空載電能損耗；消除給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏，使每臺給水泵電流平均下降2.5A，及時清理煙道積灰減少煙氣阻力，調(diào)整鍋爐燃燒，使每臺引風機電流平均降低1.5A，每月節(jié)約廠用電量11.5萬度。同時，加強設備可靠性管理，大力實施隱患排查與整治，對消缺率進行嚴格考核，避免因設備問題而影響系統(tǒng)運行。

職企聯(lián)動全員參與。與公司各部門之間協(xié)調(diào)溝通，加強用煤配比，利用降低用汽量的方法使機組減小出力從而節(jié)約廠用電。加強宣傳教育，對照明開啟時間嚴格規(guī)定，現(xiàn)場不留長明燈，下班及時關(guān)電腦、飲水機等，從細節(jié)方面節(jié)約用電。開展小指標競賽活動，將競賽結(jié)果與月度崗位價值掛鉤，有力促進了員工的主觀能動性和積極性，提升了全員節(jié)能意識。

熱電分廠用電的節(jié)約只是公司節(jié)能降耗的一部分，后續(xù)，熱電分廠將對標先進，持續(xù)優(yōu)化指標管控，引導員工將節(jié)約理念融入工作之中，切實發(fā)揮主人翁責任感，立足本職崗位降低各類能耗。