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為期一個(gè)多月的技能鑒定學(xué)習(xí)及考試工作已經(jīng)結(jié)束了，而我仿佛已經(jīng)適應(yīng)了白天工作、晚上學(xué)習(xí)這樣的作息，培訓(xùn)工作戛然而止卻又有點(diǎn)意猶未盡，無所適從�；叵肫疬@次培訓(xùn)經(jīng)歷是繁忙而充實(shí)的，讓我感觸良多。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來之不易。工作以來，我們的技能水平在時(shí)間的長河中慢慢的精進(jìn)，本次培訓(xùn)則是我們提升技能的一次機(jī)會(huì)，所以我們都異常珍惜。在最短的時(shí)間里我們完成了由一名工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，濃厚的課堂學(xué)習(xí)氣氛就是最好的證明。在培訓(xùn)過程中，大家都能認(rèn)真的聆聽、記錄和回答老師的問題。所有人在參與實(shí)操訓(xùn)練的同時(shí)，針對(duì)困惑積極參與

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運(yùn)行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運(yùn)行，近期，聚氯乙烯分廠大班運(yùn)行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行�！按蟀嘀啤备母锸琼憫�(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點(diǎn)進(jìn)行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時(shí)進(jìn)行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實(shí)驗(yàn)后開始正式推行。前期，分廠以生產(chǎn)運(yùn)行大班為基本組織單位，對(duì)輔助和保障性功能進(jìn)行了剝離，組建了運(yùn)

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，根據(jù)黨中央國務(wù)院和省委省政府有關(guān)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的決策部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，激勵(lì)全體會(huì)員職工勇于擔(dān)當(dāng)作為，合力攻堅(jiān)克難，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效的工作成績，不斷推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成就。公司工會(huì)組織開展了2021年“強(qiáng)化崗位技能，展示工匠風(fēng)采”主題活動(dòng)。經(jīng)自愿報(bào)名、各基層分會(huì)推選、工會(huì)委員會(huì)評(píng)選、審核，共評(píng)選出16名“崗位能手”�，F(xiàn)將崗位能手簡要事跡陸續(xù)推出，希望大家向他們學(xué)習(xí)，立足崗位，履職盡責(zé)，爭創(chuàng)先鋒。姬陽陽，35歲，2014年

為進(jìn)一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對(duì)照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)固體廢物的分類、存放等過程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資部嚴(yán)格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)各分廠（部門）按類別分類存放，同時(shí)對(duì)存在風(fēng)化污染的物資進(jìn)行了全面遮蓋；針對(duì)廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區(qū)域內(nèi)劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個(gè)區(qū)域，做到固廢整齊存放；對(duì)于退庫

在動(dòng)力分廠空冷化水主控的操作臺(tái)上時(shí)常會(huì)看到一個(gè)紙?zhí)�，上面寫著“打酸堿”，還畫著一只眼睛。這紙?zhí)资且粋�(gè)“提醒神器”，時(shí)刻提醒著我們注意化水系統(tǒng)DCS畫面的酸、堿儲(chǔ)罐液位。話說這只眼睛的由來，存在著一個(gè)演變過程。化水工序一、二線混床再生使用酸、堿，需時(shí)常向儲(chǔ)罐進(jìn)酸、堿，一線化水DCS畫面有儲(chǔ)罐液位，但是沒有高液位報(bào)警，如果進(jìn)酸或堿期間主控人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)液位高，會(huì)造成儲(chǔ)罐溢流，造成人員燒傷及環(huán)保事件。主控監(jiān)盤畫面多，在操作設(shè)備或者關(guān)注工藝控制指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，其次交接班后存在忽視液位風(fēng)險(xiǎn)，于是紙條式、圍脖

為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，12月14日至16日，公司組織開展了本年度化工、電力2個(gè)系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公司各部門、分廠學(xué)員300余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由陜西工程科技高級(jí)技工學(xué)校老師主講，講解過程中理論聯(lián)系實(shí)際，通過生動(dòng)有趣的故事、身邊的相關(guān)案例、有問有答互動(dòng)等形式，對(duì)“學(xué)習(xí)百年黨史，領(lǐng)悟思想偉業(yè)”“化工生產(chǎn)公用工程”“人工智能技術(shù)”三門課程做了細(xì)致的講解。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要大力發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，鼓起邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代

為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，激發(fā)員工再生動(dòng)力，提升綜合運(yùn)行效率，12月15日，公司組織召開大班改革機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，副總工程師王記孝、聶方超以及生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、PVC分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠等共30余人參加會(huì)議。會(huì)議借鑒了燒堿分廠、動(dòng)力分廠大班運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)成果，結(jié)合公司當(dāng)前裝置運(yùn)行特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式等因素，決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲(chǔ)運(yùn)分廠管理，同時(shí)明確了界區(qū)劃分、相關(guān)工作變更，具體交接等內(nèi)容。會(huì)議指出，目前公司大班機(jī)制改革仍處于試運(yùn)行階段，各級(jí)管理人員要提高政治站位，轉(zhuǎn)

12月8日-9日，米脂縣市場監(jiān)督管理局副局長朱小波一行來公司檢查指導(dǎo)工作，公司生產(chǎn)部相關(guān)人員陪同檢查。本次檢查采取查閱材料、聽取匯報(bào)、實(shí)地查看的方式，重點(diǎn)了解公司落實(shí)特種設(shè)備雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)方面的工作。檢查組聽取了公司特種設(shè)備安全管理情況匯報(bào)，重點(diǎn)查看了公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的過程文件、成果資料，并深入現(xiàn)場檢查裝置設(shè)備運(yùn)行、崗位巡檢、“兩重點(diǎn)、一重大”管理措施落實(shí)等情況。座談會(huì)上，檢查組充分肯定了公司在安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)方面的成績，并就相關(guān)工作提出改進(jìn)建議。檢查組希望公司能夠一如既往地落實(shí)好安全