改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當(dāng)前優(yōu)化運(yùn)行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運(yùn)行，近期，聚氯乙烯分廠大班運(yùn)行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行。

“大班制”改革是響應(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點(diǎn)進(jìn)行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時(shí)進(jìn)行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實(shí)驗(yàn)后開始正式推行。

前期，分廠以生產(chǎn)運(yùn)行大班為基本組織單位，對(duì)輔助和保障性功能進(jìn)行了剝離，組建了運(yùn)行保障組和綜合保障組。對(duì)運(yùn)行大班進(jìn)行了“減負(fù)”,使各組之間分工更加明確，突出了以生產(chǎn)運(yùn)行為中心的改革理念，形成了保障有力的新的運(yùn)行機(jī)制。其次，運(yùn)行大班更加專注于生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)和銜接。運(yùn)行保障組負(fù)責(zé)為大班運(yùn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人力資源，做好人員替補(bǔ)和公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃和保持工作，同時(shí)為大班提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。綜合保障組根據(jù)人員專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行合理分配，安全環(huán)保、隱患治理等工作同時(shí)展開。

人員安排上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化和集中分配，讓管理優(yōu)勢(shì)最大化的轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效率，同時(shí)力爭(zhēng)把每一名員工都鍛造成“一人多崗、一崗多能”的綜合人才，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，凝聚了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

“大班制”的全面推行更好的適應(yīng)了公司外部復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。