為進一步優(yōu)化生產組織方式，激發(fā)員工再生動力，提升綜合運行效率，12月15日，公司組織召開大班改革機構調整會議。公司副總經理張軍鋒，副總工程師王記孝、聶方超以及生產部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、PVC分廠、儲運分廠等共30余人參加會議。

會議借鑒了燒堿分廠、動力分廠大班運行經驗成果，結合公司當前裝置運行特點及生產經營、管理模式等因素，決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲運分廠管理，同時明確了界區(qū)劃分、相關工作變更，具體交接等內容。

會議指出，目前公司大班機制改革仍處于試運行階段，各級管理人員要提高政治站位，轉變思想，深刻認識公司推行大班運行機制改革的目的和意義。會議要求，儲運分廠要結合乙炔工段原有運行特點，全力以赴抓好安全生產工作，各相關單位要主動積極做好指導幫扶工作，確保乙炔工段整建制移交無縫銜接，平穩(wěn)過渡。同時，在移交運行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，制定有效措施，不斷完善大班機制改革，為公司級大班運行積累經驗，奠定基礎，助力公司高質量發(fā)展。相關負責人在會上分別做了表態(tài)發(fā)言。

會后，聚氯乙烯分廠、儲運分廠就乙炔工段的移交舉辦了交接儀式。