動力分廠按照公司年度重點工作部署,以精細(xì)化管理為抓手,從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實等多方面出發(fā),強(qiáng)基固本,提升干事精氣神,促進(jìn)分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實做好各項工作,分廠從1月份開始對相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計劃,利用分廠生產(chǎn)例會組織專人對相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀,重點突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等,通過以制度管事、以制度管人,進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性,同時通過重新熟悉和學(xué)習(xí),對不合理的條款提出修訂,確保制度合理可