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3月27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程濕法脫硫島項目開工，標(biāo)志著脫硫EPC工程土建工作全面開始。本脫硫系統(tǒng)工程由國家電投集團遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司承建，工程配套建設(shè)3套全煙氣量的電石渣濕法煙氣脫硫、廢水零排系統(tǒng)及其公用系統(tǒng)，與主體工程同步建設(shè)同步投產(chǎn)，脫硫系統(tǒng)建成后與機組一起運行，F(xiàn)GD及廢水零排裝置與機組運行方式相匹配。

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續(xù)建項目的人才儲備，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學(xué)、西安科技大學(xué)、西安石油大學(xué)等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現(xiàn)場宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學(xué)生強烈的反響，極大的促進了學(xué)生應(yīng)聘積極性。二是圍繞外

3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標(biāo)志著熱動力站項目進入了主體工程建設(shè)階段。公司副總經(jīng)理邱元金、王航舟，監(jiān)理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經(jīng)理王航舟代表公司，表達(dá)了對承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個多月的奮戰(zhàn)，項目按時完成第一個重大節(jié)點性目標(biāo)任務(wù)，期望山東電建一公司繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍精神”，高質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)安全建設(shè)，確保熱動力站按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。熱動力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目的配套工程，負(fù)責(zé)

為響應(yīng)公司降本增效號召，進一步做細(xì)做實精細(xì)化管理工作，推進設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設(shè)計安裝，恢復(fù)原有功能。同時查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細(xì)度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據(jù)設(shè)計要求（R90=21%±5指標(biāo)對煤粉細(xì)度）進行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時調(diào)整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

3月18日，公司組織開展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運行，對安全文化建設(shè)的方式方法進行了詳細(xì)講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵制度等方面給予詳細(xì)解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學(xué)品安全評估報告專家評審會上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險化學(xué)品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對重大危險源裝置單元的相關(guān)危險化學(xué)品設(shè)計進行認(rèn)真、細(xì)致的測算，經(jīng)第三方服務(wù)機構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實，最新評估結(jié)果為公司構(gòu)成危險化學(xué)品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細(xì)節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認(rèn)真梳理

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進

為持續(xù)落實公司精細(xì)化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實際設(shè)備運行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計算和實踐驗證數(shù)據(jù)，精細(xì)操作、精準(zhǔn)加藥，不斷落實最優(yōu)指標(biāo)，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生