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為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動(dòng)力分廠組織水處理崗位對(duì)濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿(mǎn)順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開(kāi)展。雖然作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，危險(xiǎn)度低，但安全措施必須落實(shí)到位。作業(yè)前相關(guān)人員對(duì)檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。現(xiàn)場(chǎng)擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到工作中。上午9點(diǎn)，作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)以來(lái)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工尚未全部展開(kāi)，部分施工隊(duì)還未入場(chǎng)動(dòng)工，出現(xiàn)部分裸土沒(méi)有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達(dá)不到抑塵效果，揚(yáng)塵問(wèn)題成為了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號(hào)召，開(kāi)展續(xù)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動(dòng)。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動(dòng)作為、廣泛參與。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)黨旗飄揚(yáng)，到處都是忙碌的身影，參與勞動(dòng)人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動(dòng)中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

“增值之策”工作，是公司為推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的以保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)。增值之策工作以月度為節(jié)點(diǎn)，結(jié)合公司階段性工作，確定月度建言獻(xiàn)策主題。圍繞主題，員工結(jié)合自身工作中遇到的問(wèn)題，向公司積極建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司企業(yè)管理部對(duì)各類(lèi)建議進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來(lái)，共收到員工各類(lèi)合理化有效建議103條，為公司在風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，也提升

為進(jìn)一步提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)技能水平，豐富學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和實(shí)用性，2月23日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心開(kāi)展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。本次調(diào)查活動(dòng)采用問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談的形式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷30份，按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)全方位了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的看法、實(shí)際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來(lái)看大部分學(xué)員對(duì)整體培訓(xùn)表示滿(mǎn)意，針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式，希望增加實(shí)踐教學(xué)、寫(xiě)作訓(xùn)練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)視野，提高培訓(xùn)效果。 通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)，了解了學(xué)員所思、所

按照節(jié)后復(fù)工計(jì)劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織召開(kāi)了節(jié)后復(fù)工暨收心會(huì)。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、已進(jìn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)人員到廠、疫情防控、開(kāi)工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。監(jiān)理單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就人員報(bào)備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明治理、施工計(jì)劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶(hù)陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場(chǎng)需求進(jìn)入冰凍期，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問(wèn)題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫(kù)存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫(kù)存”，并對(duì)春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作做了詳細(xì)安排部署。面對(duì)春節(jié)期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，銷(xiāo)售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶(hù)反復(fù)溝通、核對(duì)，確定過(guò)節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時(shí)回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時(shí)在保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨節(jié)后收心會(huì)，要求各部門(mén)、分廠要及時(shí)收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒及各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人對(duì)本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。王煒就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門(mén)、分廠堅(jiān)決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，暢通職能部門(mén)與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級(jí)管理人員提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門(mén)組織與各分廠展開(kāi)座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場(chǎng)解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)工作過(guò)程中存在的疑惑、問(wèn)題暢所欲言，相關(guān)職能部門(mén)就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問(wèn)題一一給與回應(yīng)。與會(huì)人員就共同搞好生