隨著公司二期投產(chǎn),企業(yè)規(guī)模擴大,對企業(yè)集約化經(jīng)營和精細化管理的客觀要求也大幅提高。因此,加強內(nèi)控管理,成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此,公司按照中央關于加強國有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國資委、集團公司的要求,研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》,以進一步加強內(nèi)控管理,同時在保證嚴格內(nèi)控管理的前提下,進一步規(guī)范、簡化工作流程,提高工作效率。 與此同時,在出臺《制度》的基礎上,公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題,實施了內(nèi)部模擬市場運作,推行內(nèi)部委托工程(項目)的管理模式,并制定了相應管理辦法。系