8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。對合成工段班組建設工作進行了驗收。
     聚氯乙烯分廠按照公司領導要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導作用，在分廠內(nèi)部推行“加強班組建設，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、員工集體榮譽感和責任感等方面有了明顯提高，在班組建設和樣板崗位建設方面樹立了標桿。
    通過現(xiàn)場交流會，分廠領導要求其他工段結合合成工段班組建設管理經(jīng)驗，在工段所有崗位將進行“班組建設”和“示范崗”建設活動，全面落實公司管理標準，增強班組創(chuàng)新活力。同時對照標準全面梳理班組建設管理工作，不斷總結班組建設經(jīng)驗，把加強班組建設和員工隊伍建設作為工段管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新思路，培育堅強團隊，開創(chuàng)班組建設新局面。