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為進一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設備和特殊作業(yè)存在的安全風險和相應管控措施�？荚囘^程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結(jié)果也將進行排名通報。目前，公司

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關人員對生活區(qū)消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進行了全面排查，聯(lián)合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風險防控、生產(chǎn)設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導，并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

今年以來，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢及復雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全面推進“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標，消耗、質(zhì)量、工藝指標等，編制下發(fā)預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執(zhí)行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領導班子成員，各單位負責人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學習了公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準的舉措、務實的作風，深入推進公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，不斷提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認真組織學習整治內(nèi)容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大