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人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。公司正處于就地改造關(guān)鍵時期，為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干12人赴北元化工對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。公司高度重視此次外出對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)對標(biāo)一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標(biāo)清單，明確對標(biāo)內(nèi)容，形成外出對標(biāo)交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風(fēng)險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險管理委員會會議精神，全面風(fēng)險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險管理工作要點。會議指出，全面風(fēng)險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動競賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個人的通報》，公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團(tuán)勞動競賽優(yōu)勝班組”稱號。運行二班自成立以來，班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報，相關(guān)職能部門、分廠對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進(jìn)行安排部署。會議指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，各單位要以“對標(biāo)先進(jìn)，趕超

為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進(jìn)

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標(biāo)交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標(biāo)交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務(wù)分工，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入探討了生產(chǎn)運行、指標(biāo)管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標(biāo)交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗等形式，現(xiàn)場交流了重大危險源管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)與運行、危險性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運行模式、碳排放等方面

為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，為強化全面風(fēng)險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“

為強化全面風(fēng)險管控，落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合《2024年度員工培訓(xùn)計劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對“兩票”、設(shè)備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)地講解，使培訓(xùn)人員對“兩票”管理辦法、設(shè)備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，