為進(jìn)一步提升管理水平,強(qiáng)基固本,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效,推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展,公司貫徹集團(tuán)公司精細(xì)化管理精神,在全公司深入推行精細(xì)化管理,首先在全公司全力推行崗位描述、干部走動(dòng)式管理、“雙險(xiǎn)雙控”三個(gè)精細(xì)化管理要素。推行干部走動(dòng)式管理 公司堅(jiān)持各級管理干部將主要工作精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場,實(shí)行層級負(fù)責(zé),并對干部走動(dòng)式管理規(guī)定巡檢(查)區(qū)域、路線、巡檢頻次、巡檢內(nèi)容、記錄等,做到無死角、無漏項(xiàng)。除此之外,公司利用新普及使用的智能巡檢系統(tǒng),對涉及自身崗位的巡檢內(nèi)容、各工藝參數(shù)、裝置運(yùn)行情況等數(shù)據(jù)予以上傳,確保