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神木電石發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)以來，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司部署安排，陸續(xù)完成工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)展，持續(xù)用力，扎實(shí)做好生產(chǎn)接收準(zhǔn)備工作。注重解決實(shí)際問題 強(qiáng)化對(duì)外交流考察學(xué)習(xí) 針對(duì)現(xiàn)有電石集團(tuán)生產(chǎn)裝置缺陷，為深入了解電石等生產(chǎn)過程，公司副總經(jīng)理高萬升、張慶先后多次組織項(xiàng)目組專業(yè)人員前往陜煤等相關(guān)企業(yè)調(diào)研交流相關(guān)生產(chǎn)情況，并就裝置存在的缺陷，邀請(qǐng)多家專業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，從多方面借鑒學(xué)習(xí)，明確相關(guān)問題的解決思路和改進(jìn)辦法。搶抓大檢修機(jī)會(huì) 深入摸底生產(chǎn)裝置情況 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署5月份重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東主持會(huì)議。 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管月度重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)5月份公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究， 落實(shí)集團(tuán)公司“追趕超越”工作要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，公司重點(diǎn)對(duì)5月份年度大檢修、精細(xì)化管理推進(jìn)、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發(fā)展項(xiàng)目，新項(xiàng)目發(fā)展調(diào)研、車輛改革等進(jìn)行了工作部署。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加了會(huì)議。

圍繞“追趕超越”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，5月5日，公司召開了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析總結(jié)4月份及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)安排部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。 會(huì)上，公司首先通報(bào)了4月份及1-4月份產(chǎn)量情況，生產(chǎn)、采供、銷售通報(bào)分析了檢修費(fèi)用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場(chǎng)等情況，財(cái)務(wù)通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)及效益情況。 公司薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)指出，要加強(qiáng)對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，從中找出影響企業(yè)效益的主要原因，要求按照精細(xì)化管理的要求，全力完成“追趕超越”的各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)上，薛董事長(zhǎng)還對(duì)5月份年度大檢修提出了明確

按照公司精細(xì)化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動(dòng)式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì)，取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時(shí)間，又開展了第四輪崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽不定時(shí)、不定人、不定崗，隨機(jī)在分廠抽取員工，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)不足的通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)員工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認(rèn)真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認(rèn)。 分廠鼓勵(lì)全員查找裝置隱患及“三違

公司秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，為前瞻性的消除各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，重點(diǎn)推行“雙險(xiǎn)雙控”。 公司全面評(píng)估和預(yù)判涉及職工、生產(chǎn)裝置、環(huán)境的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)涉及安全的各種因素予以排查和確認(rèn)，對(duì)易引發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)的各類行為進(jìn)行控制管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)控與管控。 公司系統(tǒng)編制了崗位安全責(zé)任、涉危作業(yè)、崗位操作規(guī)程三個(gè)正面制式清單，安全隱患、“三違”、事故案例三個(gè)負(fù)面制式清單，著手發(fā)放各崗位，引導(dǎo)員工立足崗位和工作實(shí)際，首先規(guī)范自身操作，主動(dòng)查找發(fā)現(xiàn)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，逐條

4月27日，米脂縣消防中隊(duì)來公司開展聯(lián)合消防演練。 本次演練模擬公司氯乙烯氣柜及儲(chǔ)槽泄漏、著火。隨著一聲令下，雙方消防人員隨即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)警戒、有序撲救，相關(guān)人員密切配合，在有效時(shí)間內(nèi)完成模擬演練。 此次演練，不僅提高了公司應(yīng)急處置和自防自救水平，更增強(qiáng)了與地方消防部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，為雙方未來成功處置應(yīng)急救援行動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。

圍繞“深挖內(nèi)部潛力，全面提升裝置自動(dòng)化水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”的工作要求，公司技術(shù)攻關(guān)人員，通過多次論證、攻關(guān)、試驗(yàn)，二期乙炔發(fā)生器投料裝置實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化控制。 公司原乙炔發(fā)生工序的操作控制較行業(yè)內(nèi)相對(duì)傳統(tǒng)，生產(chǎn)過程中的備料、拉料、振料操作大多依靠人工手動(dòng)操作，裝置外圍通過加裝監(jiān)控設(shè)備和配備巡檢人員觀察料斗料位，進(jìn)而控制加料皮帶，人員操作次數(shù)頻繁，人員安全風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)有存在。 為了徹底解決這一現(xiàn)狀，在沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，公司自主研究，多次現(xiàn)場(chǎng)嘗試，突破了電石料斗計(jì)量和控制邏輯編程這兩大主要技術(shù)瓶

4月27日，省檢查組組長(zhǎng)張百鳴一行在米脂縣副縣長(zhǎng)孫文強(qiáng)等的陪同下，來米脂視察最嚴(yán)格水資源管理制度情況，期間，蒞臨公司檢查水資源利用等工作。 視察公司期間，副總經(jīng)理高萬升代表公司對(duì)企業(yè)水資源管理、生產(chǎn)裝置水平衡及水資源綜合利用零排放項(xiàng)目等情況作了詳細(xì)介紹，并陪同視察了公司水循環(huán)綜合利用園區(qū)，重點(diǎn)檢查了企業(yè)水處理及“零排放”項(xiàng)目配套裝置。 省檢查組對(duì)公司水資源管理工作予以充分肯定，表示企業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都是好事，對(duì)地方乃至行業(yè)企業(yè)起到了積極的示范引領(lǐng)作用。