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為進一步提升工作質(zhì)量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過進一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進員工自我認識和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實際，同時積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果

近期，結(jié)合推進學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，為進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為做強員工個體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動自發(fā)》學(xué)習(xí)書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進員工愛崗敬業(yè)，自動自發(fā)地改進改良工作成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項核心內(nèi)容，通過淺顯樸實的語言，指導(dǎo)和幫助員工更好地提高思想認識，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評，同時

為貫徹集團公司過程控制和精細化管理要求，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動�；顒臃譃樯陥�、創(chuàng)建、檢查指導(dǎo)與提升、總結(jié)評審以及發(fā)展推廣五個階段，活動時間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動開展立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升員工安全素質(zhì)，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。以此為基礎(chǔ)，建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作實施方案》，進一步提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造培訓(xùn)班（陜北片）。

本次培訓(xùn)活動主要圍繞清潔生產(chǎn)的理論與延伸，以及技術(shù)改造項目的編制與申報等內(nèi)容展開。通過本次學(xué)習(xí)，使相關(guān)專業(yè)人員進一步認清了當(dāng)前工業(yè)清潔生產(chǎn)的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產(chǎn)工作提供了有力指導(dǎo)。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。對合成工段班組建設(shè)工作進行了驗收。
聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強班組建設(shè)，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、

為推進雷擊風(fēng)險評估及防雷安全管理工作，提升各級管理人員的防雷知識及業(yè)務(wù)水平，公司組織開展了雷擊風(fēng)險評估及防雷知識培訓(xùn)班，各部門、分廠員工共計60余人參加了此次培訓(xùn)。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產(chǎn)生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護及應(yīng)對措施、防雷法律法規(guī)、公司雷電災(zāi)害風(fēng)險評價等方面的內(nèi)容進行了深入講解。
通過此次培訓(xùn)，全體員工防雷安全和責(zé)任意識進一步增強，知識水平進一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅實基礎(chǔ)。

為認真抓好安全生產(chǎn)月活動，推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗參觀學(xué)習(xí)活動。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法�！�6S管理”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習(xí)慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目