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按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動企業(yè)精細(xì)化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開標(biāo)、評標(biāo)等公開招標(biāo)活動各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進(jìn)一步推動企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開展。

按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能，公司舉辦了為期5個月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿完成全部計劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的中層、專工進(jìn)行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實力。同時，應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)召開2015年工作會議并印發(fā)會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會議文件，并結(jié)合文件精神對2015年重點工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實際，深刻貫徹落實會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個中心、著力兩個重點、堅持三項原則、提升四項能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長，提升企業(yè)效益的同時，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計、現(xiàn)場測量，在此基礎(chǔ)上，對自動化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對部分備件報備，進(jìn)一步提升了自動化備件計劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設(shè)備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績斐然，在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項目結(jié)束后，余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴(yán)峻的外部市場形勢，公司堅持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水