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為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司加強(qiáng)生產(chǎn)崗位夜間值班生產(chǎn)紀(jì)律檢查，確保公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效。
公司人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)域進(jìn)行檢查，排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性制定了對(duì)應(yīng)措施。同時(shí)，要求生產(chǎn)單位進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大夜間巡檢力度，確保安全生產(chǎn)全時(shí)段、無(wú)死角。
通過(guò)系列工作，員工愛(ài)崗敬業(yè)、履行崗位職責(zé)的意識(shí)得到了提高，廣大員工對(duì)生產(chǎn)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)得到了增強(qiáng)。

2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定平穩(wěn)進(jìn)行，公司開(kāi)展關(guān)心關(guān)懷慰問(wèn)員工活動(dòng)。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導(dǎo)和值班中層管理干部對(duì)堅(jiān)守一線的員工進(jìn)行了慰問(wèn)，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問(wèn)品�，F(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實(shí)履行崗位職責(zé)，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，為公司多做貢獻(xiàn)。廣

為進(jìn)一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實(shí)際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動(dòng)群組，將公司現(xiàn)場(chǎng)施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時(shí)了解跟進(jìn)施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，便于掌握工作進(jìn)度；三是建立內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實(shí)施，有利于公司工程部進(jìn)一步改進(jìn)改良工作，強(qiáng)化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運(yùn)營(yíng)以來(lái)，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實(shí)際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級(jí)兼職安全員，建立了以分廠廠長(zhǎng)為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開(kāi)安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)一步明確二、三級(jí)安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開(kāi)展。
1月17日，公司熱電分廠全面開(kāi)展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動(dòng)。

1月15日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織分廠各級(jí)管理人員就分廠信息報(bào)送工作召開(kāi)專題會(huì)議。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報(bào)送情況的通報(bào)》（陜金泰字〔2016〕8號(hào)）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報(bào)送工作的經(jīng)驗(yàn)及不足，按照集團(tuán)公司及公司對(duì)信息報(bào)送相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)分廠各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息報(bào)送工作重視程度，各級(jí)管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)分廠員工積極參與信息報(bào)送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報(bào)送工作。
會(huì)議要求分廠通訊員向與會(huì)人員進(jìn)一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長(zhǎng)等人員聽(tīng)取了講座。
培訓(xùn)師運(yùn)用豐富的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)積極互動(dòng)，進(jìn)一步加深了大家對(duì)加強(qiáng)過(guò)程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎(jiǎng)通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見(jiàn)應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過(guò)獲獎(jiǎng)通訊賞析所收錄的1—22屆“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識(shí)，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過(guò)程中基礎(chǔ)理論知識(shí)、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部通訊員隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措，可進(jìn)一步提高公司信息報(bào)送及宣傳工作的效率

為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動(dòng)修舊利廢工作的持久深入開(kāi)展，降低企業(yè)運(yùn)行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對(duì)公司替換下來(lái)的機(jī)器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實(shí)行，將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價(jià)值，物資管理更加