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      經營管理
      • 公司舉辦專兼職安全員培訓班

        為進一步規(guī)范安全管理,扎實做好一期生產與二期建設的安全工作,特別是基層安全管理,公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓班,共計47人參加了培訓。
        培訓主要從安全管理機構和安全例會管理、安全生產費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓教育、安全設施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學品管理、應急管理、事故事件管理、安全生產隱患排查與治理等11個方面進行了講解,有力促進了專兼職安全員開展安全生產管理工作。

        2012-05-22 0 0 0 0
      • 公司舉辦特種設備及壓力容器、壓力管道知識培訓

        5月14日-5月15日晚19:00-21:30,公司對各部門、分廠相關人員進行了特種設備相關管理制度及壓力容器和壓力管道的相關知識及檢驗項目培訓,此次培訓提高了各相關人員特種設備專業(yè)知識,對于今后生產工作平穩(wěn)、安全運行起到了一定的保障作用。

        2012-05-16 0 0 0 0
      • 公司電石渣漿乙炔氣回收裝置順利投運 技術改造項目再添新彩

        為深入貫徹落實公司關于“加快技術改造,推動技術進步和技術創(chuàng)新,促進企業(yè)較大幅度提高經濟效益”的工作要求,公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項目的建設工作。
        在公司各級人員的大力配合下,渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實施后,于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日,渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車,并于4月份順利完成運行考核。
        經初步測算,該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸,全年可凈減少電石成本費用400萬元,降耗效果顯著。
        此外,電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

        2012-05-07 0 0 0 0
      • 公司舉辦全體機動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓

        2012年5月5日上午,公司舉辦了機動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓,聘請米脂縣交警大隊城區(qū)中隊管理處相關人員進行授課,公司近30名司機人員參加了培訓。
        本次培訓得到了公司領導的高度重視,要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦,培訓內容要充分結合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例,進一步鞏固駕駛員的理論知識,提高安全行車意識。
        在培訓中,交警隊授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī),全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進行了講述和觀影討論,參訓人員耐心學習,記錄詳細,整個

        2012-05-07 0 0 0 0
      • 克服企業(yè)經營壓力 改善員工薪酬水平進一步激勵員工提高工作效能

        2011年,面對嚴峻復雜的宏觀經濟形勢,公司堅持以降低成本、提高效益為核心,發(fā)揮管理優(yōu)勢,通過不懈努力,不但平穩(wěn)度過危機,而且超額完成了各項任務目標,在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強的市場競爭力。為進一步鼓勵員工提高工作效能,保證企業(yè)效益,真誠關心員工,經公司研究決定,在高管薪酬標準自投產以來零增長的情況下,克服困難和壓力,普調員工基礎崗位工資,這充分體現(xiàn)了公司領導的人文關懷,及在激烈市場競爭下,爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠見。
        多年來,公司把對員工的關懷當作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產第一年即2006年度,公

        2012-04-23 0 0 0 0
      • PVC分廠嚴抓生產過程管理 降低電石消耗

        在PVC生產成本中,電石占到總成本的70%左右。近幾年,隨著中國經濟放緩,資源成本居高不下,給聚氯乙烯行業(yè)的經營帶來很大的壓力,如何不斷降低電石消耗,降低生產成本,對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關重要。2011年11月份以來,PVC分廠根據公司領導的指示精神,認真總結裝置擴能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響,分析對策,同時嚴抓生產過程管理,使PVC生產裝置在擴能后高負荷運行的情況下,電石消耗不斷降低,持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗,分廠主要采取了多種措施,明顯降低了高負荷下聚氯乙烯的電石消耗,有效地降低了生產成

        2012-04-23 0 0 0 0
      • 充分利用太中銀鐵路 加大華北地區(qū)銷售量

        2011年太中銀鐵路全線的開通運營,為榆林市新增鐵路外運能力3000萬噸/年,也是我公司實現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑,公司憑借此良好契機,在2011年取得了良好的運行效果。主要有:一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組,經太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達時間大大縮短,提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期,提高了客戶資金周轉率。三是鐵路運輸費用比汽車運輸費用大幅降低,相比華東、華南市場運輸費用,憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產品的運輸費用。四是該線路目前運量還不太飽和,火車車皮計劃審批和車皮

        2012-04-02 0 0 0 0
      • 公司安全環(huán)保崗位競聘工作圓滿結束

        加強人才培養(yǎng)、選拔工作力度,優(yōu)化人才配備,通過長效、定期的崗位競聘活動,選拔優(yōu)秀員工進入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化,充實公司后備骨干人才隊伍,是公司為貫徹“低定員、高素質、高效率、高待遇”人力資源管理目標所采取的重要管理手段。2011年,公司為加強安全環(huán)保管理工作,促進公司人才建設,加強內部人才合理流動,為給公司優(yōu)秀基層員工提供進一步成長的綠色通道,組織安排安全環(huán)保競聘工作,經公司對38名競聘人員公正、嚴格考核,于近期圓滿完成此次競聘工作。
        此次競聘,員工踴躍參與,競爭激烈,經過筆試、復試和面試三環(huán)節(jié)

        2012-03-30 0 0 0 0

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