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為保障公司生產(chǎn)滿負(fù)荷長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)��?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)實(shí)際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對(duì)一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對(duì)一線發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)只有一天時(shí)間，工作量大、檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員提前在現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前，全國(guó)及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會(huì)、班例會(huì)從提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時(shí)，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險(xiǎn)排查、車輛運(yùn)輸、后勤等多個(gè)方面保障防控措施落地，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對(duì)措施“準(zhǔn)”。公司通過微信群、在線會(huì)議等

為落實(shí)2月15日項(xiàng)目建設(shè)沖刺動(dòng)員會(huì)議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)情況，公司微信公眾號(hào)開辟項(xiàng)目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項(xiàng)目建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。1.金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐人員達(dá)4000余人，大家全力搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫(kù)貨架，為備品備件庫(kù)交付使用做好準(zhǔn)備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對(duì)電石渣固液分離裝置離心機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行吊裝前中心位置偏差、標(biāo)高偏差檢查，為下一步離心機(jī)吊

為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對(duì)神木氯堿在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實(shí)際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開展以來，徒弟們?cè)趲煾档闹笇?dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實(shí)操、勤實(shí)踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會(huì)。會(huì)議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個(gè)方面對(duì)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤(rùn)等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。會(huì)議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價(jià)值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長(zhǎng)總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動(dòng)員工積極、主動(dòng)、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對(duì)所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長(zhǎng)；他勤于學(xué)習(xí)學(xué)以致用，逐漸成為專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結(jié)，憑借精湛的技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貢獻(xiàn)智慧，他就是儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔工段長(zhǎng)姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升工作水平，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。平時(shí)他也會(huì)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致一線四臺(tái)發(fā)生器本體壓力變大，無法滿足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動(dòng)與分廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫(kù)存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫(kù)存現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，解決庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對(duì)物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫(kù)存所占金額較大、長(zhǎng)時(shí)間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對(duì)于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級(jí)和變通使用。同時(shí)優(yōu)化公用類物資采購(gòu)程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫(kù)存物資費(fèi)用。通過采取多項(xiàng)措施，