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近日,“化危為安’線上講堂開展《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》解讀。公司組織各部門、分廠相關員工進行培訓學習，及時了解國家對�；�企業(yè)特殊作業(yè)的規(guī)范修改變動情況和安全管理新要求，促進現(xiàn)場安全管理進一步提升。此次培訓，從新規(guī)范頒布的背景和歷史沿革，細化到對條文進行解讀分析，重點對新規(guī)范中八大特殊作業(yè)的新要求進行了講解。特殊作業(yè)過程中事故易發(fā)、多發(fā)，一直是化工企業(yè)安全管理的重點和難點，據(jù)了解，新規(guī)范聚焦動火、受限空間等事故多發(fā)作業(yè)類型，進一步明確了企業(yè)安全管理主體責任、風險辨識、管控措施以及特殊作業(yè)票

為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.4月1日，工程部、生產(chǎn)技術部組織相關人員對照PID圖認真核查現(xiàn)場設備、管道、閥門安裝情況，查找安裝錯項、漏項，嚴格落實整改，助力項目建設提質增效。（劉美芬）2.4月7日，公輔裝置綜合泵站所有工藝管道全部完成打壓試驗，17臺泵全部調試完成。（周力 李政）3、4月5日，聚氯乙烯裝置一線水洗塔順利吊裝就位。（張力）4.為進一步規(guī)范限產(chǎn)施工管

為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.3月28日，熱動力站裝置區(qū)1#鍋爐汽包一次性吊裝完成，標志著1#鍋爐安裝進入一個新的階段，為按期投產(chǎn)供汽奠定了基礎。（韓少俠）2.3月26日，物資部組織智能存儲設計廠家就備品備件、綜合庫物資倉儲規(guī)劃進行現(xiàn)場交流，重點圍繞庫房分區(qū)、貨位規(guī)劃、物資編碼、物資定位，大宗原煤、電石出入廠、液體產(chǎn)成品的智能系統(tǒng)需求等方面進行研討。（宋維維）

目前，項目建設已步入全面沖刺階段，為促使新入職員工熟知安全管理相關知識，持續(xù)做好項目施工現(xiàn)場安全管理工作，為項目順利建成投運做好人才儲備和安全保障，4月1日，金泰氯堿神木化工舉行“我是安全員”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金、霍中德、安全環(huán)保部人員及新入職員工共計80余人參加。儀式上，首先由公司副總經(jīng)理霍中德作動員講話，表示，作為新入職員工能夠參與到項目建設中來是挑戰(zhàn)更是機遇，希望大家能夠清醒得認識到安全工作的重要性，牢記“守土有責、守土擔責、守土盡責”的光榮使命，以滿腔熱情參

“踏踏實實做事，認認真真做人”，這是熱電分廠化學監(jiān)督班長馮秀清2018年到公司以來對自己的一貫要求。工作崗位上的每一個玻璃儀器，每一瓶化學試劑，每一份標準規(guī)范，都充滿了她對公司、對崗位的熱愛。進入熱電分廠以來，無論身處哪個崗位，她都對工作一絲不茍，腳踏實地，虛心向老師傅們請教，刻苦學習職業(yè)技能。短短三年，從一線工藝到熱電系統(tǒng)知識她都能熟悉掌握，并結合專長對工作細節(jié)進行優(yōu)化，為分廠精細管理、節(jié)能降耗等工作積極貢獻力量。優(yōu)化加藥管理，確保水質合格。為降低分廠原材料消耗并保證水質標準，她認真研究化學監(jiān)督導

為進一步提升管理人員素質，豐富管理知識，提升管理能力，更好地滿足項目建設和公司發(fā)展需求，3月26日，金泰氯堿神木化工組織開展管理層培訓�？偨�(jīng)理席引尚主講，副總經(jīng)理王航舟、霍中德，各職能部室主管及以上管理干部，部分專工50余人參加培訓。本次培訓以《領導力》為主題，以“領導應具備哪些優(yōu)點”、“期望的工作氛圍”兩個問題為切入點，通過簡要講解《失落的管理藝術》《德魯克的自我發(fā)展智慧》《領導力21法則》等書籍內(nèi)容，細致分析了德魯克的有效領導力模式、組織領導力和個體領導力的關系及特點，并就如何建立有效領導力進行了深

有一種精神，讓人攻堅克難、一往無前；有一種精神，讓人心潮澎湃，發(fā)憤圖強;有一種精神讓人積極探索，開拓進取。近日，我觀看了央視熱播的《我們從延安走來》紀錄片，感慨頗多，對于生長于這片黃土地上的陜北人民的敬佩之心油然而生，一幅幅中國革命的畫卷在腦海中閃過。延安，坐落于陜北的一座小城，在這里留下了一段段令人難忘的故事，譜寫了一曲曲激情的贊歌。縱觀中國百年歷史，延安這個名字熠熠生輝，多少的言語都無法描述它的功績。在延安的窯洞里，毛澤東和老一輩無產(chǎn)階級革命家在這里生活，指導著中國革命的方向，形成了永放光芒的

自公司增值之策活動開展以來，燒堿分廠號召全體員工為公司發(fā)展建言獻策,共收到各類建議意見96條，涵蓋安全、工藝、設備等多方面。分廠對建議內(nèi)容的可行性、實效性、經(jīng)濟性等方面進行綜合審定，對部分建議進行了實施，截至目前已經(jīng)完成實施53條。巧加液位計，提升設備自動化。燒堿分廠除碘裝置投運時，未配備就地液位計及遠傳液位計，無法實時監(jiān)測液位變化情況，只能通過目測液位高低、手動進行打堿。為確保除碘裝置安全平穩(wěn)運行，提高自動化水平，分廠堅持保生產(chǎn)、降庫存、去積壓的原則，將物資部閑置液位計加裝到氫氧化鈉槽，同時移動堿液