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聚合力而行穩(wěn)，凝眾智而行遠。為認真貫徹落實公司關于點對點包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對動力分廠進行了為期三個月的點對點包干幫扶。深入調研，制定方案。7月初，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動，深入動力分廠與一線員工面對面交流，認真傾聽員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過實地查看設備運行情況、工作流程等方式，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點和難點問題，精心制定詳細的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進、隱患排查治理等多個內容，確保每一項工作都有

近日，米脂縣安全生產委員會印發(fā)《關于表彰2023年度安全生產工作先進集體和先進個人的通知》，對2023年度全縣安全生產工作先進集體和個人進行通報表彰，公司榮獲“2023年度米脂縣安全生產先進集體”榮譽稱號。一直以來，公司高度重視安全生產工作，始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全管理理念，嚴格落實上級和集團公司關于安全生產工作的各項決策部署，不斷完善、拓展安全管理體系，深化安全責任落實，健全本質安全長效機制。搭建雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)，促進現(xiàn)場風險管控更加智能高效；扎實開展重大事

隨著就地改造重大項目開工儀式圓滿舉行。近日，公司各項目組、部門（分廠）正鉚足干勁、滿弓上弦，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感全力以赴做好改造項目各項工作......周安排周落實9月6日，公司就地改造項目辦公室組織召開了就地改造項目首次監(jiān)理例會暨周進度會議，會議主要由項目主管領導高利平向監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師進行了授權，同時要求監(jiān)理合法合規(guī)行使監(jiān)理權力。會議還落實了本周計劃完成情況和安排部署下周工作計劃，穩(wěn)步推進和趕超就地改造節(jié)點計劃。梳理采購計劃近日，采供部召開就地改造專題會議，對各項目組、專業(yè)組

為深入貫徹落實公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉型和就地改造項目信息化、智能化工廠建設目標，8月29日，生產部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會。會上，專家對行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進行了詳細講解和演示，重點對工藝管理、報警分級管理、設備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報表智能分析進行了全面介紹，使參會人員對MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應用現(xiàn)狀有了進一步了解。講解期間，參會人員針對公司目前MES系統(tǒng)運行情況進行深入討論，并對升級改造過程中可能出現(xiàn)的問題進行交流碰撞，最終確定了公司MES系統(tǒng)升級改造的方向。

去年以來，公司以提升班組安全管理水平為切入點，以夯實基層安全生產工作基礎為著力點，以充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線作用為落腳點，全力推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作取得成效。制定方案，明確目標。根據(jù)集團公司文件精神及工作要求，公司迅速響應，成立以董事長為組長，各部門、分廠負責人為組員的安全標準化班組創(chuàng)建工作領導小組，結合實際制定《安全管理標準化班組創(chuàng)建工作實施方案》，明確創(chuàng)建目標、重點工作任務和考核機制。各分廠分別成立了工作小組，制定推進計劃，明確責任分工，按照方案全面有序推進創(chuàng)建各項工作。廣泛宣

為增強班組間交流學習，激發(fā)員工安全意識和工作潛力，8月29日，公司舉辦“團結協(xié)作、共創(chuàng)輝煌——展現(xiàn)班組卓越風采”班組風采展示活動。集團公司安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能，公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各部門分廠職工共計200余人參與觀摩。本次活動分為現(xiàn)場模擬、知識問答、班組建設成果展示等環(huán)節(jié)，來自各部門、分廠的7支代表隊參加�；顒舆^程中，各位隊員精神飽滿，熱情高漲，從安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊建設等方面全方位展示班組智慧結晶和團隊風采，釋放出基層小班組所蘊藏的大能量。其中，職工代表李旺達結合親身

7月26日，公司組織召開就地改造項目初步設計評審會，評審組由5名專家組成，公司領導、上海華誼設計人員、公司就地改造項目成員參加會議。會上，專家組聽取了設計單位對該項目的總體布局、工藝流程、設備選型等情況介紹，對項目初步設計的總圖、工藝、設備、儀表、自動化、安全、環(huán)保和初設概算等進行了詳細研討和評審。一致認為，該項目初步設計達到國家規(guī)范規(guī)定的設計深度，方案可行、技術先進、投資概算合理、經(jīng)濟社會效益良好，可指導施工圖設計，專家組同意該項目通過初步設計評審。隨后，公司與設計單位紛紛表態(tài)，雙方將認真吸收評審

為進一步推近就地改造工作進度、壓實各級責任、細化工作舉措，7月4日，公司召開就地改造項目進度推進會。公司黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌，有關部門負責人及各項目組、專業(yè)組成員參加會議。會上，項目辦匯報了就地改造項目整體進展情況、存在問題和下一步工作計劃，各項目組補充匯報，與會領導就全面完成就地改造項目工作目標任務進行分析研究部署。會議強調，項目辦、項目組、專業(yè)組要進一步提高政治站位，把就地改造項目推進擺在更加突出位置，切實增強就地改造項目推進的緊迫感