去年以來，公司以提升班組安全管理水平為切入點，以夯實基層安全生產(chǎn)工作基礎為著力點，以充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用為落腳點，全力推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作取得成效。

 制定方案，明確目標。根據(jù)集團公司文件精神及工作要求，公司迅速響應，成立以董事長為組長，各部門、分廠負責人為組員的安全標準化班組創(chuàng)建工作領導小組，結(jié)合實際制定《安全管理標準化班組創(chuàng)建工作實施方案》，明確創(chuàng)建目標、重點工作任務和考核機制。各分廠分別成立了工作小組，制定推進計劃，明確責任分工，按照方案全面有序推進創(chuàng)建各項工作。

廣泛宣傳，營造氛圍。為讓員工充分了解創(chuàng)建安全管理標準化班組的意義和目的，公司充分利用各種宣傳載體及時報道工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，推廣亮點。組織一線班組學習《安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求》，解讀“5831班組安全屋”模型，使員工熟悉各創(chuàng)建要素，進一步提升全體員工的思想認識。通過廣泛宣傳，充分發(fā)揮示范榜樣作用，營造了開展安全管理標準化班組建設活動的良好氛圍。

指導幫扶，對標提升。以實踐檢驗工作成果，公司邀請標準化班組創(chuàng)建指導專家進行了專門指導幫扶，著重圍繞《安全管理標準化班組評定規(guī)范通用要求》17個評定要素，對創(chuàng)建過程、方法和注意事項進行了專題培訓，通過查閱資料、查看現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問等方式，針對檔案資料和現(xiàn)場中存在的不符合項、缺失項形成資料問題清單，認真分析班組安全管理現(xiàn)狀，找差距，補短板，指導班組對照標準，完善安全管理制度，健全安全管理臺賬，落實安全管理規(guī)定，引導班組全面對標提升。

創(chuàng)新機制，注重實效。公司先后組織3批44名員工參加了中安協(xié)和陜安協(xié)組織的安全管理標準化班組創(chuàng)建教練員培訓班，各教練員用所學所能，積極指導各分廠進行創(chuàng)建、自評工作。同時創(chuàng)新工作機制，先后舉辦“班組安全管理經(jīng)驗交流分享”“安全管理標準化班組風采展示”等活動，搭建展示交流、成果轉(zhuǎn)化的平臺，展現(xiàn)各班組安全管理工作落實成果，進一步優(yōu)化細化班組安全管理，促進各班組之間取長補短，確保創(chuàng)建工作取得實效。

經(jīng)過多項舉措，2023年自評通過二級要求的班組1個，通過三級要求的班組5個，經(jīng)集團公司評審認定三級安全管理標準化班組2個，其中燒堿分廠運行一班被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“安全管理標準化一級班組”，班組長劉濤被評為“2023年度安全管理標準化班組優(yōu)秀班組長”。2024年公司組織對27個班組進行了內(nèi)部自評，自評分數(shù)均達到三級安全管理標準化班組。

下一步，公司將按照“重點培養(yǎng)，樹立樣板，有序推進，全面達標”的工作思路，逐步完善健全安全標準化班組管理體系，同時把安全標準化班組創(chuàng)建和就地改造工作有機結(jié)合起來，切實做好生產(chǎn)運行和現(xiàn)場施工安全管理，為按期完成就地改造目標打好強有力的基礎。實現(xiàn)三級安全管理標準化班組達標率100%，打造多個一級、二級安全管理標準化班組的創(chuàng)建目標。